新產品開發階段彙總一覽表
學者新產品開發階段
Urban&Hausetr(1980)
（1）確認機會的階段：市場的定義及創意的產生；（2）設計階段：包含客戶的衡量、產品的定位、市場與潛在量的預測、產品工程與營銷矩陣；（3）測試階段：廣告和產品、測試與市場預測；（4）上市階段：上市計劃和上市追蹤。
Cooper(1983)（1）創意的產生；（2）初步的評估；（3）概念的審查；（4）產品的開發；（5）原型測試；（6）試銷；（7）產品上市。
Guptaetal.(1985)(1)規劃階段：預算分配、建立發展優先級、目標、日程表。
(2)產品開發階段：創意產生、篩選、觀念發展、測試、最後產品開發、商業化。(3)商業化後階段：參與討論、績效評估、改進新產品。
Cooper(1986)（1）確認需求的階段：在於尋找高附加價值的創意，以發展出公司未來高利潤的產品；（2）規劃新產品的階段：在於對新產品進行市場的評估，利益的預測和生產製造的技術評估；（3）商業化的階段：在於能滿足市場需求的產品概念，能發展成新產品上市。
Johne(1987)（1）起始階段：包括創意的產生、創意的篩選和觀念的測試等活動。（2）執行階段：包括產品的開發、試銷和產品上市等活動。
Souder(1987)（1）確認需求或機會；（2）創新的研究與發展；（3）產品的開發；（4）原型的測試與產品的修正；（5）試製；（6）)刺激市場；（7）使用者的試用與產品的確定；（8）客戶采用新產品。
Kolter(1991)（1）創意的產生；（2）創意的篩選；（3）概念的發展與測試；（4）營銷策略的研究；（5）業務分析；（6）產品的開發；(7)試銷；(8)商品化。
Song&Parry(1992)（1）預算；（2）規劃與時間表；（3）創意的產生與篩選；（4）產品開發、測試與上市；（5）上市後的督導與服務。
Pearson&Ball(1993)（1）項目評估；（2）初步商業評估；（3）產品評價；（4）市場分析；（5）上市。
Calantone,SchmidtandSong(l996)分解成營銷活動與技術活動。營銷活動包括：（1）初步的市場評估；（2）詳細的市場研究；（3）以客戶為對象的原型或樣本測試；（4）試銷；（5）新產品推出。技術活動包括：（1）初步的技術評估；（2）產品開發；（3）原型或樣本測試；（4）試產；（5）全線生產。
Calantoneetal.(1997)
新產品開發活動分解成五個部分：（1）預營銷活動：新產品創意的初步審查、市場的初步評估、詳細的市場研究；（2）預技術開發活動：初步的工程/製造/技術評估；（3）營銷活動：以客戶為對象的原型測試、試銷與新產品推出活動；（4）技術活動：產品開發、原型或樣本測試(inhouse)、試產、全線生產；（5）財務分析。
Veryzer（1998）新產品項目開發可分為四個階段，分別為(1)創意產生及探索階段、(2)技術性發展與設計階段、(3)原型建構階段、(4)商業化階段。
Gruner&Homburg(2000)新產品開發階段分為：(1)創意產生、(2)產品概念發展、(3)項目定義、(4)技術工程、(5)原型測試、(6)商業化。
資料來源：作者整理
綜合上述相關文獻，雖然每位學者因為研究的產業或對象不同，對新產品開發階段都有不同的詮釋，但是都有一個共同點即是，新產品開發始於創意產生，通過組織內部新產品項目的運作，終於新產品上市。由於本研究主要探討組織整合與新產品開發的關係，為了便於研究，本書參考Guptaetal.(1985)、Veryzer（1998）對新產品開發階段的論述，把新產品開發過程分為三個階段：（1）項目規劃與概念形成階段：對新產品開發項目的時間進度與預算進行合理規劃，對潛在的市場需求進行分析並提出產品概念。（2）產品開發及測試階段：該階段重點在於產品開發設計、原型的測試與產品的修正。（3）商業化階段：完成營銷的詳細計劃，準備進行新產品的全麵性生產，積極與客戶信息作互動與回饋，以便執行新產品的上市銷售及質量改善計劃，並監督新產品績效。