2.3.2新產品開發階段
對於新產品開發階段的劃分學者們也沒有一致的共識，新產品開發過程受到技術、經濟、市場環境與組織特性等因素所影響，使得新產品開發階段顯得很複雜。以下將學者所提出新產品開發過程的文獻加以整理。
Urban&Hauser(1980)將新產品開發過程，分成四個階段：（1）確認機會階段：市場的定義及創意的產生；（2）設計階段：包含客戶的識別、產品的定位、市場預測、產品工程與營銷矩陣；（3）測試階段：廣告和產品、測試與市場預測；（4）上市階段：上市計劃和上市追蹤。Cooper(l983)提出新產品開發過程的七個階段：（1）創意產生；（2）初步評估；（3）概念審查；（4）產品的開發；（5）原型測試；（6）試銷；（7）產品上市。Gupta,Raj&Wilemon(1985)認為新產品開發是多階段、多功能的過程，如下列：（1）規劃階段：預算分配、建立發展優先級、目標、日程表；（2）產品開發階段：創意產生、篩選、觀念發展、測試、最後產品開發、商業化；（3）商業化後階段：參與討論、績效評估、改進新產品。Cooper(l986)將新產品開發過程分成以下三個階段：（1）確認需求階段：在於尋找高附加價值的創意，以發展出公司未來高利潤的產品；（2）規劃新產品的階段：在於對新產品進行市場的評估，利益的預測和生產製造的技術評估；（3）商業化階段：在於能滿足市場需求的產品概念，能發展成新產品上市；Johne(l987)將新產品開發過程分成兩個階段：（1）起始階段：包括創意的產生、創意的篩選和觀念的測試等活動。（2）執行階段：包括產品的開發、試銷和產品上市等活動。Souder(1987)認為成功的新產品開發過程的主要活動有：（1）確認需求或機會；（2）創新的研究與發展；（3）產品的開發；（4）原型的測試與產品的修正；（5）試製；（6）)刺激市場；（7）使用者的試用與產品的確定；（8）客戶采用新產品。Kolter(l991)將新產品開發過程分成八個步驟：（1）創意的產生；（2）創意的篩選；（3）概念的發展與測試；（4）營銷策略的研究；（5）業務分析；（6）產品的開發；(7)試銷；(8)商品化。SongandParry(1992)針對315家日本高科技廠商研發部門和營銷部門進行研究，而將新產品開發過程分為五步：（1）預算；（2）規劃與時間表；（3）創意的產生與篩選；（4）產品開發、測試與上市；（5）上市後的督導與服務。Pearson&Ball(l993)將新產品開發的過程分成五大階段：（1）項目評估；（2）初步商業評估；（3）產品評價；（4）市場分析；（5）上市。Calantone,Schmidt&Song(l996)將新產品開發活動過程分解成營銷活動與技術活動。營銷活動包括：（1）初步的市場評估；（2）詳細的市場研究；（3）以客戶為對象的原型或樣本測試；（4）試銷；（5）新產品推出。技術活動包括：（1）初步的技術評估；（2）產品開發；（3）原型或樣本測試；（4）試產；（5）全線生產。Calantone,SchmidtandBenedetto(1997)將新產品開發活動分解成五個部分：（1）預營銷活動：新產品創意的初步審查、市場的初步評估、詳細的市場研究；（2）預技術開發活動：初步的工程/製造/技術評估；（3）營銷活動：以客戶為對象的原型測試、試銷與新產品推出活動；（4）技術活動：產品開發、原型或樣本測試(inhouse)、試產、全線生產；（5）財務分析。綜合前述學者有關新產品開發過程的論述，將新產品的開發階段的劃分歸納整理如。