麥當勞的故事
麥當勞品牌的創始人是雷·克羅克，他以非凡的經營才能，把麥當勞兄弟的小餐館變成了世界第一品牌的快餐，自己也成為美國最有影響的企業家之一。但是據說，當年從麥當勞兄弟手裏買下特許經營權的除了克羅克之外，還有一個荷蘭人。
兩人走的是完全不同的經營之路。相比之下，克羅克比較愚蠢，他隻開麥當勞店，加工牛肉、養牛的錢都任由別人賺去了。而荷蘭人非常聰明，他不僅開麥當勞店，而且所有的賺錢機會都不讓別人染指。他投資開辦了牛肉加工廠，使加工牛肉的錢也流入自己的腰包。後來他想自己幹嘛買別人的牛，讓別人賺走養牛的錢呢。於是又辦了一個養牛場。
日複一日，年複一年，克羅克把麥當勞開遍了全世界，而那個荷蘭人呢。人們找啊找，終於在荷蘭的一個農場裏找到了他，他什麼也沒有，就養著200頭牛。
大道理：無論是一個人，還是一個企業，其能力和精力都是有限的，超出自己的實力，過分貪婪的結果就是引來“殺身”之禍。專注自己的專業，不做“什麼賺錢幹什麼”的傻事。
叫化雞的由來
相傳在100多年前，有一個衣衫襤褸的叫化子，在饑腸轆轆之時，偶得一隻肥嫩的雞，因無烹調器皿，無烹調之法，於萬般無奈之下，將雞殺死後，也不去毛，隻將雞尾處開一小口取出內髒，用黃泥塗裹在雞身上，放在火中煨烤。過了一些時辰，黃泥被火烤幹便連同雞毛一起脫落。此不得已之法所烤之雞，香氣四溢，味道鮮美，惹得路人垂涎。後人照此法烹製，得以製出酥嫩香濃的佳肴，為了紀念這個叫化子的偶然發明，遂將此肴命名為“叫化雞”。
大道理：一種商品，有個上乘的質量，又有一個過目不忘的名字，將使商品錦上添花。
“康師傅”接康師傅
1992年末，北京的電視屏幕上出現了“康師傅”和“統一”方便麵的廣告大戰，企業廣告正麵交鋒，不分勝負，然而兩種產品成了方便麵族中響當當的名牌。至此，國內方便麵眾廠家也開始做廣告，各種招數不斷呈現。
一個偶然的小事使“康師傅”獲得了絕妙的廣告招數。
一天，很多人在大連火車站下車，剛步出熙熙攘攘的站台，就看見出口處的接站牌層層林立，高低錯落，筆體不同，各有千秋。其中，有一張花花綠綠的接站牌特別引人注目，上麵有彩色畫，還有三個鬥大的行書——“康師傅”。旅途疲憊的乘客抬眼看到都不禁啞然失笑。原來，此人要接一名姓康的外地旅客，因為工作忙，又圖方便，就扯了一張“康師傅”方使麵的廣告畫來做接站牌，以“康師傅”來接康師傅，天然地為“康師傅”方便麵做了廣告。這件小事產生了很好的廣告效果，廠家後來也知道了這一信息，於是，利用“康師傅”接康師傅成廠家的廣告。
大道理：第一個拿“康師傅”接站的人，就是廠家的妙招。因為旅客是方便麵的一大消費群，他們巧用產品名做招牌廣告，妙在自然。
“將整個世界係在一起”
貝克萊領帶是世界名牌產品，其廣告口號是：
“將整個世界係在一起。”
大道理：一個“係”字，體現出一種世界大國充滿友情及和平的意蘊，能喚起更多人的親切感，從而也使更多的人接受這種產品。表達方式獨到，富有創意。
馬蘭拉麵的標準化
馬蘭公司對北方傳統手工拉麵進行了全麵的改造，其突出之處就是進行產品的標準化運作，主要體現以下4個方麵。
1.配方科學化。將拉麵的關鍵環節——湯料進行標準化配方、工業化生產，為各連鎖店統一配送。
2.標準化。製訂出麵粉、牛肉及肉湯熬製、調製的標準，確保拉麵口味的一致和穩定；在科學分析試驗的基礎上，設計了馬蘭拉麵加工操作工藝和流程，實行“適度工業化”操作，以盡量減少人為失誤。
3.服務規範化。要求就餐環境優美舒適、清潔明亮，根據快餐和拉麵的特點設計了規範的服務和操作標準。