4.產品風格化。馬蘭拉麵繼承了傳統牛肉拉麵的技藝，又不斷推陳創新，形成了其獨有的“一清二白三紅四綠”：湯清、蘿卜片白，辣椒油紅、香菜蒜苗綠之特點。
而今的馬蘭拉麵已是香飄萬家。
大道理：“馬蘭拉麵”為中式快餐的代表。從現代化意義上講，快餐應該做到“標準化產品、工業化生產、連鎖化經營、規範化服務、科學化管理”。馬蘭拉麵的標準化運作對此已作了很好的說明。
“康師傅”的陳列原則
“康師傅”的飲品很多，包括茶飲料、果汁飲料、水、調味奶等許多產品，但是它在超市中給人的感覺卻很緊湊、很整齊，這與“康師傅”在陳列方麵的“橫豎講究”有關係。
一、品牌垂直陳列
不同陳列位置的貨品選擇：
以“康師傅”綠茶為例，其按包裝可分：PET350、PET500、PET1500三種，其中PET500是主營產品。按照上輕下重的原則這樣陳列：上段為PET350、黃金段和中段為PET500、下段為PET1500。
二、同一包裝水平陳列
“康師傅”規定，同種材質的包裝要平行陳列，不可混合排放。如“康師傅”產品中的PET包裝，由左至右依次為PET冰紅茶、PET綠茶、PET“康師傅”果汁係列。在陳列的時候要做到包裝麵正麵向外（確保消費者對品牌、品名、包裝留下印象）、多產品集中排列、至少三個排列麵（因為一個排列麵較易被品名價格標簽擋住）、留有陳列麵缺口（給人感覺熱賣中）等內容。產品陳列位置與排麵一經固定，一般不做經常性調整而要以日常性陳列狀態表現整齊規範的形象。
大道理：“康師傅”飲料能夠成功，確實是下了一番苦工夫。其實，市場競爭往往就在這些瑣碎小事中，點點滴滴可能就是廠商做得周到的地方，也很有可能是敗筆的地方。
麥當勞的促銷
麥當勞在孩子們身上，真可謂是“用心良苦”。
麥當勞賣一種5塊錢的著色月曆。孩子們可以在動物圖案上塗塗抹抹，製成自己喜歡的畫片，也可以在走迷宮中尋找樂趣。更有誘惑力的是，每月畫片下都附一張優惠卡，這樣，買了月曆的孩子們每月都要被麥當勞“優惠”一次了。
“六一”節快到了，麥當勞早早就做好了準備——“買開心樂園餐，得開心旋轉車玩具，轉出無限歡樂。”
從2004年5月7日起，凡購買漢堡套餐，即可獲得一款開心樂園旋轉車玩具。
5月7日—11日：開心旋轉巨無霸車；
5月11日—16日：開心旋轉薯條車；
5月17日—21日：開心旋轉奶昔車；
5月22日—26日：開心旋轉漢堡車。
每款開心樂園玩具一個價值6.00元，隻限跟開心樂園餐一起出售。
要得到玩具，必須吃套餐；要湊齊4種玩具，必須吃4次套餐，孩子吃4次，陪同的家長也要跟著吃4次。麥當勞的經營的確有獨到之處，賬可謂算到家了。
麥當勞的促銷手段在不斷翻新。隨著“六一”的臨近，又有了新“節目”。
5月31日到6月20日，凡購買1、2、3、4號套餐的顧客，可免費獲得孚特拉糖一條，6月1日兒童節當日，購買1、2、3、4號套餐，可再獲麥當勞用心奉獻的節日禮物一份。
盡管不少家長已經抱怨麥當勞太“吊”孩子們的胃口，但是麥當勞“少年一族”的隊伍卻越來越壯大。
大道理：無論是麥當勞還是肯德基，情感促銷一向是宣傳的主題。而對於孩子們來說，各種新奇的促銷花樣，各種禮品的贈送，更是牢牢地吸引著孩子們的心。
一杯冰水