大道理：企業經營與管理上並非勤勞就一定能取得成效，還要看你采取了何種方法，如何有針對性地進行管理提高效率。
會議成本分析製度
日本太陽公司為提高開會效率，實行開會分析成本製度。
每次開會時，總是把一個醒目的會議成本分配表貼在黑板上。
成本的算法是：會議成本＝每小時平均工資的3倍×2×開會人數×會議時間（小時）。公式中平均工資所以乘3，是因為勞動產值高於平均工資；乘2是因為參加會議要中斷經常性工作，損失要以2倍來計算。
因此，參加會議的人越多，成本越高。有了成本分析，大家開會態度就會慎重，會議效果也十分明顯。
大道理：將成本公開，讓每個人都清楚他們應該做些什麼，有時比指令他們去做更有效。
知足者富
從前，日本有一個家境貧窮的小孩，小學沒畢業，就到自行車行當學徒。有時來修車的客人會叫小學徒去買香煙。當時日本還很落後，買香煙有時要花十幾分鍾才能買到，一般小學徒都不願意去，這個小孩比較勤快，每次都是他去買煙。久而久之，他跟香煙鋪的老板熟了，他才知道，如果一次買一條煙（10包），每10包煙就可以賺1包煙的錢，而且從此他就不用跑去買一包一包的煙，客人也因為等修車時，馬上有煙抽，便常向他買煙。不久，他賣煙的收入超過了學徒的薪水。長大後，他用所積蓄的錢，投資生產他自己研製出來的自行車燈，發了大財。又將所賺的錢，投資當時日本正在興起的電子工業，終於成為大企業家。你一定聽過這個小孩的名字，他叫鬆下幸之助。
大道理：增加財務收入的關鍵是，隻要是正當的“勿以財小而不賺”。不斷地提高勞務收入層次，再加上妥善地運用財務收入，你的財富就會不斷地增加，從而達到致富的目的。
道見桑婦
晉文公領兵出發準備攻打衛國，公子鋤這時仰天大笑，晉文公便問他為何仰天大笑，他說：“我是笑我的鄰居啊！當他送妻子回娘家時，在路上碰到一個采桑的婦女，便按捺不住就去和采桑的婦女搭訕，可是當他回頭看自己的妻子時，發現竟然也有人正勾引著她。我正是為這件事而發笑呀！”
晉文公聽了之後，領悟他所說的話，就打消了進攻衛國的念頭而班師回朝，還沒回到晉國，就聽說有敵人入侵晉國北方。
大道理：市場競爭是殘酷的，在你看中了別人手裏的麵包時，你碗裏的米飯也可能會成為別人的目標。所以企業在拓展市場時一定要小心——不要因為發動攻勢，失去了已有的優勢。
紀昌學箭
紀昌向飛衛學射箭，飛衛沒有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學會盯住目標而眼睛不能眨動。紀昌花了兩年，練到即使椎子向眼角刺來也不眨一下眼睛的功夫。飛衛又進一步要求紀昌練眼力，標準要達到將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。紀昌苦練三年，終於能將最小的虱子看成車輪一樣大，紀昌張開弓，輕而易舉地一箭便將虱子射穿。飛衛得知結果後，對這個徒弟極為滿意。
大道理：辦企業有如修塔。如果隻想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。基本的人事、財務、技術、業務一定要好好掌握，那麼以後就可以鴻圖大展了。
漢斯的小銅牌
漢斯是美國一家罐頭公司的經理。開始的時候，漢斯的名字並沒有多少人知道，因此，漢斯要想辦法使別人認識自己。
1957年，美國芝加哥市舉辦了一個全國博覽會，漢斯為了推銷自己的產品，擴大知名度，也向博覽會申請了一個攤位。因為參加博覽會的絕大多數商品在美國的名氣都是非常大的，所以，博覽會的負責人隻好把毫無名氣的漢斯的展品安排在一個展廳中最不引人注意的偏僻的小閣樓上。
博覽會開始以後，參觀的人絡繹不絕。然而，光顧漢斯台前的人卻少得可憐。為此，漢斯很是苦惱。第一天過去了，到了第二天的時候，漢斯想出了一條妙計，於是他連夜做好了準備工作。
博覽會開到了第三天，會場的地麵上突然出現了許多小銅牌，小銅牌的背麵刻著一行字：“誰拾到這塊小銅牌，誰就可以到展廳的閣樓上的漢斯食品公司陳列處去取一件漢斯紀念品。”這些小銅牌都是漢斯連夜訂做的，又派人撒到展廳裏。正像漢斯所預測的那樣，本來無人光顧的小閣樓不久便水泄不通了。