該告示打出後，不到一個星期滯留的攤位全部被搶租一空。
大道理：每個人都有十分濃烈的湊熱鬧的興致，李老板情急之中正是抓住了客戶的心理進行了“大膽”運作。
以磚引玉
日本人小林一三董事長在大阪建了一百貨店。有一天，他命令秘書前去大阪市內所有的飯店吃咖喱飯。秘書覺得自己大學畢業，做這種工作太不值得，但老板的命令不敢有違，隻好遵命，立即到處去吃咖喱飯。吃遍了大阪市咖喱飯之後，秘書就把其中顧客最多、效益最好、味道最美的報告給董事長。
小林聽後立即把那家賣咖喱飯的飯店請到百貨店內營業，再把咖喱飯的售價降低。想吃物美價廉咖喱飯的客人就從四麵八方像洪水般湧來，在吃喝之後，少不了在百貨店買其他商品。因此，自從小林請來咖喱飯店，百貨店的銷售額一下增加了6倍之多。
大道理：百貨店老板的精明就在於他能巧妙地“借客”經營，將別人豐富的客源為自己所用，帶動銷售，這種經營戰略值得商家借鑒。
免費電話
美國一家生產化妝等日用品的著名廠家，為了聽取用戶意見，別出心裁推出免費電話向消費者征詢意見。他們在產品包裝上標明該公司及各分廠的800電話號碼，顧客可以隨時就產品質量問題打電話反映情況，費用全部記在公司賬上。公司則對所來電話給予回複，並視情況獎勵。一年之內該公司就接到近25萬個顧客電話，從中得到啟發而開發出的新產品銷售額近1億美元，而公司的電話費支付不過600萬美元，這一進一出讓老板喜不自禁。
大道理：想方設法站在消費者的角度來想問題，傾聽消費者的聲音，探求消費者的想法。這不僅僅是花小錢獲大利的問題，同時體現企業的一種經營理念。
家樂福事件
不久前，重慶“家樂福江北金觀音店”為慶賀開業，準備開展為期3天的特價酬賓活動。其中1.25升的百事可樂售價5元，同時贈送一聽價值2元的天府可樂。當天重慶某報上刊登家樂福特價酬賓廣告卻是“百事可樂原價5元，現價買一贈一（2元）”。
由於廣告有歧義，當天一大批顧客湧向家樂福，搶購1.25升裝的百事可樂，但當顧客以每瓶2元的價格付款時，收銀元卻不知所措……就在顧客與收銀員為價格僵持不下時，家樂福江北分店店長、法國人布拉鬆對收銀員說：“尊重顧客的意願。”並調集保安維持秩序，同時在本市報紙上發了啟事對原廣告修正。
上千件百事可樂以大大低於成本價的價格售出，但問題得到了圓滿的解決。
大道理：對於企業而言，發展絕不可能是一帆風順的，關鍵看企業如何麵對，怎樣處理。所以，公關絕對不是救火，它應該是一項必須持之以恒的工作。
240塊冤枉錢
一顧客挑選了一台價格為7360元的空調。由於當時沒貨，員工讓顧客先登記，說過兩天來貨再打電話通知。可是快一個月了，顧客也沒接到通知，於是親自到商場，一看已經有貨了，就問員工為什麼不通知。員工拿出登記本查了一下說：“沒有您的名字。”顧客發現那不是當時的登記本。因為還想買下那台空調，顧客隻好忍著不滿去交款。可是發現，同樣的型號現在的價格是7600元，比上個月多240元。這錢花的，顧客怎麼想都覺得冤枉。
大道理：商場製定缺貨登記製度，是為了給顧客提供實實在在的幫助與服務，而不是一種給別人看的形式。如果隻做表麵文章，所謂登記記完了就完了，這樣的登記製度不如不要。
兩份商品三份錢
一次，一顧客買了許多食品，其中有兩盒鮮奶，每盒標價3元。交完一算，顧客無意中看了一眼小票，發現小票打印的是三盒鮮奶的錢。與收款員複核確認後，顧客拿到了退款。過了幾天，顧客又來買食品。鑒於上次的經驗，顧客這次拿到小票後特意多看了一會兒，果然發現本來買的兩瓶可口可樂在小票上變成了三瓶。顧客慨歎道：“我一直非常信任你們商場，可兩次發生這樣的情況，實在太令人失望了。”
大道理：同樣的問題一再出現，恐怕不是“偶然”可以解釋的了。對零售企業來講，收款員工作一旦出現紕漏，顧客很容易產生對商場的不信任。
一件商品兩個價簽
一顧客看上了一件針織衫，準備買時卻發現商品上掛著73元、62元兩個價簽。顧客不知道哪個是真正的價格，就問員工這件衣服到底賣多少錢。員工張口就說：“73元。”然後隨手撕掉了62元的價簽。看到這種情況，顧客搖搖頭走開了。