每個管理者都要手下有些“尖兵”，來替自己頂大梁。
“尖兵”就是業務骨幹。如何調動嗬護業務骨幹的積極性是管理者必須具備的一種手段，管理者要巧妙地利用各種方法手段，來刺激業務骨幹的積極性。否則，事倍功半，缺乏成效，還會使彼此之間關係惡劣。
對於管理者來說，所用之人如能全力以赴，完成工作任務，甚至激發無限潛力，一個人能幹三個人的活兒，是最理想不過的了。這不是不可能做到的，隻要你善於勵誌，充分調動起業務骨幹的熱情和幹勁，便能做到這一步。激發“尖兵”的積極性，手段多種多樣：
（1）工作激勵
工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因為它可以使“尖兵”的潛能得到更大的發揮。
工作豐富化的主要形式有：
在工作中擴展個人成就，增加表彰機會，加入更多必須負責任和具有挑戰性的活動，提供個人晉升或成長的機會。
讓“尖兵”執行更加有趣而困難的工作，這可讓“尖兵。”
在做好日常工作的同時，學著做更難做的工作。可以鼓勵業務骨幹上夜校去提高自己的技能，從而能勝任更重要的工作。做更困難的工作，給了他展示本領的機會，這會增強他的才能，使他成為一個有價值的“尖兵”。如果一位“尖兵”在工作中不斷得到發展，那麼他往往是一位奮發、愉快的下屬，其創造力、聰明才智會得到充分發揮。
給予真誠的表揚。當“尖兵”的工作完成得很出色時，要恰如其分地給予真誠的表揚，不要籠統地用“謝謝你做出了努力”這樣的評語，而應具體、有針對性，“你管你那幫人的方法真妙，我真不明白你怎麼能讓那幫人幹得這麼出色，接著好好幹吧！”這將有助於滿足“尖兵”受人尊重的需要，增加幹好本職工作的自信心。
（2）工資激勵
所有“尖兵”都希望自己能從工作中獲得滿足。工資待遇是滿足其生存需要的重要手段。有了工資收入，不僅感到生活有保障，而且又是社會地位、角色扮演和個人成就的象征，具有重要的心理意義。
（3）獎金激勵
獎金是超額勞動的報酬，設立獎金是為了激勵“尖兵”超額勞動的積極性。在發揮獎金激勵作用的實際操作中，應注意以下三點：
[1]必須信守諾言，不能失信於“尖兵”。失信一次，會造成千百次重新激勵的困難。
[2]不能搞平均主義。獎金激勵一定要使工作表現最好的“尖兵”成為最滿意的人，這樣會使其他人明白獎金的實際意義。
[3]使獎金的增長與公司的發展緊密相聯，讓“尖兵”體會到，隻有公司興旺發達，才有自己獎金的不斷提高，而“尖兵”的這種認識會收到同舟共濟的效果。
（4）競爭激勵