身處支配他人的主導地位的管理者，就應該認真分析業務骨幹的心理活動，盡力滿足業務骨幹的各種健康的心理要求。
管理者對業務骨幹的充分信賴，理應貫穿於整個用人過程的始終。然而，“萬丈高樓平地起”，牢不可破的信賴關係，並非一蹴而就，而是在天長日久的用人活動中，通過無數次用人戰術行為，逐步積累形成的。對於絕大多數管理者來說，如何在每一次用人戰術行為中，都能使下屬感受到上司對他的完全信賴，從而義無反顧地全力投身於工作中去，仍是有待解決的棘手問題。因此，從這個意義上說，我們應將充分信賴原則，視為一條十分重要的用人戰術原則。
顧名思義，所謂充分信賴原則，就是指在用人行為中，管理者應以“用人不疑、疑人不用”的精神，對下屬予以充分信賴，以此來激發下屬的積極性和創造性，從而達到努力獲取最大人才效益的目的。
在管理實踐中，管理者幾乎每日每時都要接觸業務骨幹，經常不斷地向業務骨幹布置各種大大小小的工作。這既給管理者提供了熟悉了解業務骨幹的理想場所，又給管理者提供了運用各種方式，巧妙地向業務骨幹表示信賴的絕好機會。如何充分利用這些天賜良機，進一步密切上下級之間的關係，盡力提高自己的凝聚力和感召力，就成為值得每個精明的管理者認真考慮的重要問題。
在用人行為中，充分信賴業務骨幹，通常包含以下多層含義：
（1）在建立上下級之間的互相信賴、互相幫助的融洽關係時，管理者不應該等待業務骨幹信賴上司之後，自己再去信賴業務骨幹……而應該首先采取實際行動，以誠相待，主動向業務骨幹表示信賴。惟有這樣，管理者和業務骨幹之間才能建立起牢固的信賴關係。這是一條屢經驗證的用人真理。
（2）在缺乏明顯證據以前，管理者不應該無端懷疑業務骨幹。他應該相信業務骨幹的能力，相信業務骨幹的熱情，相信業務骨幹的誠意，相信業務骨幹的好心，相信業務骨幹的苦衷，相信業務骨幹的困難……也許，在無數次的相信之中，管理者可能有一兩次“受騙”；也許，在獲取信賴的果實之前，管理者可能會付出一點小小的學費。
然而，隻要能和絕大多數業務骨幹編織起一張互相信賴的友誼之網，即使管理者為此付出一點微不足道的代價，也是值得的。
再說，憑借一整套行之有效的管理機器的控製，個別行騙者又能得到什麼呢！
（3）及時向業務骨幹表示信賴，是確保用人行為取得成功的動力。當業務骨幹屢攻不克，處在再堅持一下就能奪取最後勝利的關鍵時刻，當業務骨幹因為工作中的失誤，受到人們的指責、非議，處在進退維穀的困難時刻，當業務骨幹身遭不幸，求援無望，處於極端悲憤和苦惱的痛苦時刻……此時，業務骨幹最害怕的，就是失去管理者（組織上）對他的信賴；最需要的，也是管理者（組織上）對他的信賴。倘若管理者果真能夠及時向業務骨幹送去他最需要的東西——充分信賴，可想而知，這將對業務骨幹產生多麼巨大的激勵作用！
（4）信賴業務骨幹，當然不是盲目信賴，而是以平時對業務骨幹的認識和了解為基礎的。信賴的基點，就是尊重知識、尊重人才。