美國決策大師皮爾斯·卡特有一句名言：“決策的最佳時機並不僅僅是快速，而是適速。”和做任何事情一樣，公司決策也要分輕重緩急。這是管理者應當把握住的問題。
管理者應該懂得輕重緩急進行決策，將良好的想法轉化為有效的承諾，將遠見卓識轉化成實際行動。這種決策方法體現了管理者層的遠見和認真的程度，決定了公司的基本行為和戰略。
所謂正確決策，就是能給企業帶來效益的決定。一名管理者隻能在正確的決策中找到方向，而不能錯失良機，使大家陷入困境。
既然正確決策對身為領導的你是如此重要，那麼，掌握正確決策的技巧對你而言可謂迫在眉睫！如何才能正確決策呢？
（1）要有決斷的能力
如果你想發展你的決斷能力，那你就必須有勇氣，還得有真才實學。你必須善於研究和分析問題，抓住事物的本質，你必須對當時的形勢做出迅速而準確的評價，隻有這樣，你才可能做出正確、明智、及時的決策來。
在條件極其不利的情況下，你必須具備運用正確的邏輯推理、運用常識性知識和運用分析判斷的能力，才能迅速地確定應該采取什麼樣的行動才不至於失去轉瞬即逝的大好機會，除此而外，你還需要有相當的預見能力，以便你能夠預見在你的決定實施以後可能發生的情況和反應。當形勢需要對你原來的計劃進行修改的時候，你要采取迅速的行動對原決策做必要的修改，這樣會加強你的手下人對你作為他們的管理者的信心。
（2）分清輕、重、緩、急
美國決策大師皮爾斯·卡特有一句名言：“決策的最佳時機並不僅僅是快速，而是適速。”和做任何事情一樣，公司決策也要分輕重緩急。這是管理者應當把握住的問題。
一個公司無論如何簡單，無論管理如何有序，公司中有待完成的工作總是遠遠多於用現有的資源所能做的事情。因此，公司必須要有輕重緩急的決策，否則就將一事無成。而公司對自己之所知，對自己的經濟特點，長處與短處，機會與需要的決策分析，恰恰也就反映在這些決定之中。
管理者應該懂得輕重緩急進行決策將良好的想法轉化為有效的承諾，將遠見卓識轉化成實際行動。這種決策方法體現了管理者層的遠見和認真的程度，決定了公司的基本行為和戰略。
確定先做的事對於任何人似乎都並不困難，使人犯難的倒是決定“後做的事”，也就是決定什麼不應該做。人們怎麼強調也不可能過頭的是，事情不可推遲，隻可放棄。重拾先前不得不推遲的舊事，不管當時它看來是多麼可取，幾乎始終是一個嚴重錯誤。這當然也是人們之所以如此不願意確定後做的原因所在。
機會和資源的最大化原則是管理者指導公司確定輕重緩急的準則。除非少數的幾個實屬第一流的資源，被滿負荷地用於為數不多的幾個突出的機會，就不能說公司的輕重緩急已被真正確定。尤其是那些真正重大的機會，即那些可以實現潛能和那些可以創造未來的機會，必須得到它們的潛能所應得到的資源，即使以放棄眼前利益為代價，也在所不惜。
但是，確定公司輕重緩急的真正重要的事情是，它們必須是自覺地和有意識地進行的。寧可做出並執行一個錯誤的決定，也不要因為痛苦費力或令人不快而逃避這一工作，以致讓公司中的偶然事件，在沒有對手競爭的情況下，自行確定公司的輕重緩急。
有關公司的策劃，公司的優勢所在及其輕重緩急方麵的幾個關鍵性的決策，可以是有計劃地做出的，也可以是隨意為之。它們既可在意識到其影響的情況下做出，也可作為某種緊急瑣事之後的亡羊補牢。它們既可出自最高管理層，也可出自很多層次以下的某個人，由於他的一個技術細節的處理，在事實上決定了公司的特性和方向。