管理者決策必須有原則，原則就是一般決策的依據。
決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。這是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括，就領導決策的基本原則而言，主要有以下幾種：
（1）經濟性原則
經濟性原則就是研究經濟決策所花的代價和取得收益的關係，研究投入與產出的關係。領導決策必須以經濟效益為中心，並且要把經濟效益同社會效益結合起來，以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。
（2）係統性原則
係統性原則也稱為整體性原則，它要求把決策對象視為一個係統，以係統整體目標的優化為準繩，協調係統中各係統的相互關係，使係統完整、平衡。因此，在決策時，應該將各個小係統的特性放到大係統的整體中去權衡，以整體係統的總目標來協調各個小係統的目標。
（3）預測性原則
預測是決策的前提和依據。預測是由過去和現在的已知，運用各種知識和科學手段來推知未來的未知，決策的正確與否，取決於對未來後果判斷的正確程度，不知道行動後果如何，常常造成決策失誤。所以管理決策必須遵循預測性原則。
（4）可行性原則
可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導思想，運用自然科學和社會科學的手段，尋找能達到決策目標的一切方案，並分析這些方案的利弊，以便最後抉擇，可行性分析是可行性原則的外在表現，是決策活動的重要環節。隻有經過可行性分析論證後選定的決策方案，才是有較大的把握實現的方案。
掌握可行性原則必須認真研究分析製約因素，包括自然條件的製約和決策本身目標係統的製約。可行性原則的具體要求是在考慮製約因素的基礎上，進行全麵性、選優性、合法性的研究分析：
[1]全麵性
即從全局和整體出發，全麵係統地研究、分析決策目標和決策方案，力求完整無缺，不放過任何一種可能方案。全麵性分析要求決策時必須有多方位思考和比較的餘地，全麵地考慮和權衡各種得失利弊，全麵地把握各種備選方案；
既要考慮需要，又要考慮可能；既要考慮到有利因素和成功的機會，又要考慮到不利因素和失敗的風險。
[2]選優性
即決策必須從兩個或兩個以上可供選擇的不同方案中，通過廣泛調查，反複對比、全麵分析和科學論證後選出最優方案作為對策。這裏的“優”主要表現為效益大和效率高。
[3]合法性
即任何決策總是在一定複雜的社會關係中進行的，必須具有法律上的可行性。決策的內容要符合現行的法律法規，並且決策要經過一定的合法的組織程序和審批手續。
（5）方向性原則
決策必須具有清晰的實際、具體的方向目標，並且這個方向目標應該具有相對的穩定性，一經確定下來，不宜輕易改動。
（6）信息性原則
決策是靠信息來製訂的，信息是決策的基礎，信息的質量決定著決策的質量。進行決策必須廣泛收集與之有關的全麵係統的信息資料，然後進行歸納整理、分析、加工，從而為正確的決策提供基本的條件。當今社會已是信息社會，信息在決策中的地位越來越重要，這就要求決策者在決策時，一定要重視信息性原則。
（7）民主性原則
決策的民主性原則，是指決策者要充分發揚民主作風，調動決策參與者，甚至包括決策執行者的積極性和創造性，共同參與決策活動，並善於集中和依靠集體的智慧和力量進行決策。
民主性原則有三個方麵的具體要求：
[1]領導決策人必須切實保護決策參與者、決策執行者在決策活動中的地位和權利。
決策參與者和執行者既是決策管理的對象，又是決策管理的主體。決策參與者和執行者有權審議本係統的重大決策措施，有權監督決策方案的執行。他們和決策者應相互合作，相互協調，群策群力，隻有切實保障決策參與者和執行者的地位權利，才能調動他們的積極性、主觀能動性以及責任感。
[2]領導決策人要注意發揮民主作風，正確處理好集權和分權、集中和民主的關係。
決策者既要注意適當地集權決策，又要合理地分權決策；
既要反對家長製作風，又要反對極端民主化，要把決策者行使決策權與決策參與者、執行者參加決策活動統一起來；既要依靠群眾，相信群眾，又要領導群眾，組織決策參與者和執行者。