一個公司不僅在如何正確決策時要果斷，在發現決策失誤時，也應立即采取果斷措施加以糾正，不應聽之任之，這一點，是尤為難能可貴的。和優柔寡斷相反，管理者果斷決策能令自身得到下麵這些好處：
[1]人們將對你的技巧和能力產生信心。
當你能夠做出迅速而準確的決策時，你手下的人就會信任你。為了能夠做出這樣的決策，你必須廣泛收集材料加以分析，下定決心，在下達命令時，要對你做出的決策充滿信心，要表現出無論如何都不能失敗的樣子。
[2]當你對你的決策表現出判斷正確、認識深刻的時候，人們就永遠會竭盡全力為你工作。
如果你能在最不利的條件下進行邏輯推理並能不失時機地利用各種有利的條件采取行動，你手下的人就會尊重你的高超的判斷能力和決策能力，他們會竭盡全力為你效勞。
[3]你的下屬對工作將會變得更加有把握和更加果斷。
作為一個管理者，你應該為你的整個企業樹立起這種榜樣，表現出這種姿態。如果你對你的行為有把握、有決策，那麼手下的人就會對他們的行為有把握和有決心。他們自然就會成為你的一麵鏡子，在這麵鏡子裏你可以看到你是一個什麼樣的人，你在做什麼，又是怎麼做的。
[4]人們都會找你征求意見和尋求幫助。
當你能夠做出正確而及時的決策時，人們就會有所感觸，他們會來找你征求意見和尋求幫助……你將會成為著名的解決難題的專家。這樣的名聲將會提高你在整個組織中的地位。
[5]將會使你擺脫挫折。
沒有自己做決定的能力是一個人遭受挫敗的主要原因，這不僅表現在商業及管理方麵，也表現在人們解決個人問題方麵。
當你運用在今天所學到的製定決策的技巧的時候，你將驅散自己恐懼失敗的心理。你也會在處理有困難、有壓力的問題時獲得信心。不僅如此，你還會發現隨著你的能力的增強，你支配人的能力也會大大地增強。
俗話說得好：當斷不斷，反受其亂。身為決策者的你，如果決策時優柔寡斷，不但會失去下屬的信任，而且會使企業所麵臨的嚴峻形勢變得更為複雜、一片混亂！
果斷決策說難不難，說易也不易。不難是因為果斷決策隻是一種簡單的選擇：幹還是不幹？
不易是因為果斷決策不但需要魄力和勇氣，更需要高超的技巧。
由於市場環境的不確定性、偶然性，不僅給企業管理者帶來了危險與競爭，同時也帶來了希望與機遇。在激烈的市場對抗中，第五代企業經理人假如不能發現機會，及時利用戰機，就不可能正確的決策。
做判斷應注意的問題
一事當前，管理者必須拍板，這種決策的時機千鈞一發，最考驗管理者的氣魄和能力。管理者應該如何表現自己的決策能力呢？
與此同時，管理者還要克服下列七大有害心理，避免出現偏離決策目標的有害後果。
（1）保守心理
其特點是因循守舊，墨守成規，“怕”字當頭，“穩”字開路，滿足現狀，不求進步，反對變化。
（2）求全心理
其特點是要求任何方案、任何決策都必須十全十美。這種追求絕對優化的決策，是難以做到的。由於追求“十全十美”而優柔寡斷、舉棋不定，結果是坐失良機。