科學家對魚類做了一個有趣的試驗：
魚類有一種共同的特性：在群居時，如果一條領頭的魚變得心神不定，其他的魚就會離它而去，分散開去探索是否發生危險。如果其中有一條魚表現得非常鎮靜，這些魚就會聚集在他的身邊繼續前進。
科學家將一條魚的大腦去掉，這條魚一直與普通的魚一樣，但對危險沒有知覺，它對離開群體也毫不在意。一旦它離開群體，自由地遊來遊去時，所有的魚都會隨它而去，即使前麵就隱藏著危險。
人也是一樣，隻要覺得跟隨你沒有危險，會得到自己的利益，你的身邊就會聚集很多人。
因此，培養自己的決斷能力對於管理者是至關重要的。
嚴格執行既定的方針和策略，事情要考慮周到後及時訂出決策，突發事件當機立斷，對下屬的建議和工作結果提出自己的看法……以上都可以使下屬覺得管理者有主見。
以下幾種心理對正確判斷有嚴重影響，應予以避免：
（1）虛榮心理
虛榮心實質是一種扭曲了的自尊心，他們往往缺乏自知之明，為了維護個人的名譽地位而不顧主客觀條件，訂高指標，隻顧眼前的局部利益，甚至吹牛皮放大炮，弄虛作假，欺上瞞下，最終招致決策的重大失誤。
（2）獨斷心理
其特點是自以為是，固執己見，傲慢專橫，家長作風一言堂，排斥科學決策和群體優化決策，聽不進任何人的正確意見，總是毫無理由拒絕考慮別人的建議。
（3）逆反心理
有這種心理的人，或者感情上與別人不和，總是對著幹；或者過於好勝，不從實際出發，思想浮躁、偏激總是對別人的方案吹毛求疵，非要大大超過對方不可。或者預先在思想上就有了“定勢”，結果，別人提什麼好的建議也容易當作耳旁風。
（4）從眾心理
有這種心理的人屈從於公眾輿論或多數人的意見，或對權威的盲目崇拜，他們依賴性強而獨立性、自覺性差，更談不到創新性。
（5）自我辯解心理
有些人在選擇方案，采取行動之前，一般比較謙虛理智，能聽取不同的意見，一旦做出決定，其心理態度便發生了奇妙的變化。他們變得隻樂意聽取讚成的意見，而不願意再聽取反對的意見。即使許多意見確實有道理，確實證明自己認定的方案有缺陷、有失誤，但他們還是極力尋找對自己支持的意見，極力為自己辯解。這種心理嚴重阻礙決策方案的修正和完善。