有點權力，就自認是龍頭老大；有點特權，就找不著北了；擺出一副姿態，有這種特點的管理者，他們也會被“淘汰”二字所替代。
有點權力，就自認是龍頭老大；有點特權，就找不著北了；擺出一副姿態，有這種特點的管理者，他們也會被“淘汰”二字所替代。
“領導，我想我們找到了一種修改數據庫的方法，這樣就能找到那些我們一直想進行處理的成本數據。”
“蘇雲，這確實是個很好的目標，可這樣你不是要改變我們正在使用的格式了嗎？”
“用不著全部修改，我也不會這樣做的。我找出了需要修改的地方，而秦偉成他們組也已經同意替我們來做這事了。”
“慢著！為什麼先前沒有人向我提起過這事？”
蘇雲顯然給嚇退了：“老天，我們沒想到你會有什麼不問的意見。我們正在努力，以使這個係統對我們更加實用。”
“就像我剛才說的，蘇雲，這的確是個很好的目標，可我並不喜歡你們做事的方式。你為什麼不給我解釋一下你認為應該做些什麼。如果聽起來可行的話，我會提出需求，讓那些安裝這套係統的人來決定是否修改。”
在這個簡短的事例中，領導顯然妨礙了部屬充分發揮其能力，並大大挫傷了他的積極性。
領導在業務方麵已經十分熟練，但部屬可能尚處於學習階段，所以領導千萬不要期待部屬做得跟自己一樣的完美，一定要給他們一個能自由發揮能力的空間。你可以給部屬一些兼職的機會。因為，普通人根本無法在別的部門發表意見，但由於兼職之故，他能夠在別的部門隨心所欲地發言，使能力充分得到發揮。
你也可以將部屬個人的力量集中應用在另一方麵，當公司決定詳細劃分每個部屬的工作範圍後，許多事就停頓下來，無法繼續辦理。此時，若由其他部門選調一些人，編成臨時小組去處理這些事，成效將更好。
部屬將自己的能力多方應用時，應用之機會愈多就愈覺得滿足，最後就會愈起勁地工作。有位部屬說：“我的工作雖然單純，但因符合興趣，可以發揮我的能力，因此工作起來就不覺得枯燥，也就是說，工作時若無法發揮自己的能力，就會想到另謀發展，根本無心工作。”
“海闊憑魚躍，天高任鳥飛。”在對待部屬的問題上，領導就要學習這種氣概，不要利用手中大權，來捆綁住下屬的手腳。
大權獨攬，獨裁專製的管理方式已沒有市場，各級管理者都應對自己的實際權力進行約束和控製，防止和糾正自己濫用權力。否則，隻會損害自己的形象，擾亂管理秩序。