高明的授權法是既要下放一定的權力給部下，又不能給他們以不受重視的感覺；既要檢查督促部屬的工作，又不能使部屬感到無名無權。若想成為一名優秀的管理者，就必須深諳此道。
授權於他人並非是件容易的事。管理者應當切記這一點！
有位管理者自認為是個很開明的人。每次他向部下交待任務時總是說：“這項工作就全拜托你了，一切都由你做主，不必向我請示，隻要在月底前告訴我一聲就可以了。”
乍看起來，這位管理者非常信任他的部下，並給了部下以很大的自主權，真心希望他們無拘無束地完成的任務，按照他們自己的意思去做。但實際上，他的這種讓權法會讓部屬們感到：
無論怎麼處理，管理者都無所謂，可見對這項工作並不重視。就算是最後做好了，也沒什麼意思。管理者把這樣的任務交給我，自然是看不起我。
從這個例子中我們得到的教訓是：不負責任地下放職權，不僅不會激發部屬的積極性和創造性，反而是南轅北轍，大相徑庭。
相反，如果管理者事無巨細，都要參與領導，管得過多過細也會使部下無所適從。
管理者把當月的生產計劃交給了生產部管理者約翰，講明由他全權負責生產計劃的實施。人員的調配、原料的供給以及機器的使用全部由約翰來指揮。約翰受領任務後，很快根據生產計劃掌握的人員、機器情況做適當的安排，工作一切都很順利。
一周過去了，管理者來檢查工作，發現本周的產量已達到計劃產量的30%，於是便把約翰叫來，責怪說：“你是怎麼搞的？把一周的產量定得這麼高，人工過度勞累怎麼辦，機器磨損過度又怎麼辦？”
在第二個周末的工作彙報會上，管理者發現本周產量較上周下降20%，又埋怨說：“約翰，你是怎麼搞的，本周的產量怎麼下降了這麼多？你要加強管理，否則計劃要完不成了。”
這樣一來，約翰左右不是。本來他滿心歡喜，以為管理者讓他全權負責組織生產計劃的實施，他非常有把握。可自從受了兩次批評後，他不禁懷疑管理者是不是真的讓他負責，他感到自己圖有虛名，根本做不了主，還是穩妥點好。於從第三周起，他不再自己負責，而是請示老板應該如何安排生產。
其實，約翰的管理者並不是有意插手部屬的工作，而隻不過是想督促一下部屬，使之更好地完成生產計劃，但由於他的方法欠妥，給部下造成一種錯覺，認為他想親自出馬，從而導致部下失去了工作的積極性，結果工作沒有取得進展，反而退步了。
可見，高明的授權法是既要下放一定的權力給部下，又不能給他們以不受重視的感覺；既要檢查督促部屬的工作，又不能使部屬感到無名無權。若想成為一名優秀的管理者，就必須深諳此道。
要敢於說“不。”
一個敢於“說不行的人”可以升職得很快，因為大多數負責人都喜歡找到能替他們說“不行”的人。
管理者敢於說“不”，可以用來建立起一種具有獨特影響力及權威的地位。這種權力通常是財務方麵的。同時在大多數公司裏它表明是一種“吝嗇鬼的權力”。因為有關金錢方麵的任何請求，不管是投資，費用或加薪，都會自動地至少被批駁兩次，即使那些請求也許是合理，甚至有利可圖。你對所有的請求先說“不行”，然後在你必須說“可以”時再說可以，如果你先說“可以”，你就不能再說“不行”了。