與安德格力夫的做法相反的是，有許多的管理者，既使他的職權並非很大，但是他們卻非常熱衷於下命令，以致於幾乎形成了一種習慣，不下命令就覺得不舒服，從某種程度上說，這些管理者似乎對下命令上了癮，覺得沒有什麼事情比下命令更能使他們自己感到欣慰的了。殊不知，你的領導威望就是在你的這種錯誤的做法中日益減退，最後甚至消失的。
有這樣的一個笑話：一位名叫安德魯的小軍官曾經風光了三十多載。當他退休之後，有一次他匆匆忙忙地從家裏走出來，坐上了停在院子裏的福特轎車，然後隨口命令道：“快給我開車。”誰知道汽車卻依然紋絲不動，這時他方才醒悟過來：原來自己已經退休了，再也不會有專門的司機來替自己開車了！
由此可見，作為一名管理者，如果你習慣於隨意濫下命令，那將會造成許多不好的後果，隻會使用命令來領導別人的人，絕不會成為一名傑出的管理者。這種隨便濫用命令的管理者將會失去屬下的民心，得不到屬下的支持和擁護，你就注定會失敗。因為民心相悖，是決定一個人成敗的關鍵性因素。如果你的隨從者對你說“既要我們這樣做，又要我們那樣做，一時東一時西，完全沒有一個準確的目標，最後事情辦糟了，那可就不是我們的錯了。”那麼你所領導的集體就不再是一個具有很強凝聚力的堅強的團體，如果每個人都隻是按照你的命令行事，那麼這個集體就失去了生存的活力，變得停滯、呆板。
值得注意的是，有些時候即使你的命令都得到了完全執行，但由於你的命令本身就不是十分的正確，所以結果往往不是你所理想的，其對於你不一定有好處，甚至將會出現副作用，給你帶來不好的結果。
有一位喜歡濫施命令，最後導致自己下台的軍事朋友，這位朋友養成了一個惡習，他習慣了用命令的方式，不隻是在自己所管轄的範圍之內，有時對同級的甚至比他地位高的人都這樣做。這種做法的確給他帶來了暫時的成功——他那大膽而直接的命令常常發生威力，但有的卻是看在他的麵子上。
不久——他被革職了！他被認為是個不合格的管理者，受到了屬下多數人的反對和不良反映。這個事實說明了一個道理：
命令本來是一種非常有效的做事手段和方式，但關鍵在於你作為一名管理者是否運用得恰當，你如果運用得體，它就會充分發揮出效力，助你把事情辦成功，但如果你隨意濫施命令，那麼你的命令在別人看來，從某種程度上說就失去了它應有的效果，甚至往往使事情變得糟糕起來。所以，當你在發號施令的時候，務必考慮清楚，千萬不能盲目從事，以免給你帶來不良的後果，在不該用的情況下保證絕不使用，如對待你的同事以及上級，是不可以用命令的。
如果你確實已經養成了隨意施令的不良習慣，那麼你就應該設法逐步改正，這就需要有冷靜的頭腦，遇到事情不要緊張，要慎重考慮，仔細權衡利弊，然後再作出正確的決策。這是在你有充足的時間作詳細考慮的情況下。如果時間緊迫，容不得你多加考慮，需要及時作出命令或決定時，你隻需要考慮最根本的利益所在，抓住它就行，在集體利益與個人利益發生衝突的情況下，當然應該顧全大局，舍個人利益而求集體的利益，這時你可以采取強製的命令措施，以保證事情的順利進展。在這種情形下，命令仍然是很有效的，是你選擇的最佳方式。