部屬能夠取信於領導，能夠為領導所重視和尊重，最重要的是要有實力。
唯唯諾諾，是退縮、軟弱、依賴、懈怠的象征。唯唯諾諾，會使下級的才幹被埋沒，會使領導對你的才幹產生懷疑，會使你難以創造出令領導滿意的工作實績。下級當引以為戒。
什麼是唯唯諾諾？它是部屬沒有自信、沒有魄力，缺乏勇氣的一種表現，是一種軟弱的被管理者的心理缺陷。唯唯諾諾者多遵守紀律，樂於服從，但在許多情況下，這種服從對管理者來說是一種無用的服從。因為這種人給人的感覺便是，難當大任，不可能會創造性地開展工作，獨當一麵地成為領導的“台柱子”。
所以，部屬要想獲得領導的重視和尊重，使自己成為一個對領導有用、甚至是無法離開的人，就要盡量避免唯唯諾諾這種軟弱的表現。
正如曾在日本電力公司服務，被人稱為“公司之鬼”的鬆永安左衛門曾經說的那樣：
“人要有氣魄，隻要有氣魄，天下無難事。喪失氣魄的人，就沒救了。有氣魄者，地位、金錢，均可紛至遝來。”
也許有人會反駁我的觀點，說那也不盡然，唯唯諾諾固然是一種軟弱的表現，但“守弱”同樣也能起到某種以弱克剛的作用、正是所謂“天下莫柔於水，但莫能勝於水”。還有人會舉例說，中國古代有個大臣馮道，曆經數朝而不倒，不就靠的是俯首貼耳；唯唯諾諾嗎？
我也同意守弱能夠達到保身的效果，也承認有些領導喜歡任用惟命是從的人，但是，時代不同了，這並不能成為與領導和諧相處的普遍性法則。唯唯諾諾者，或許能夠與領導相交無事，或許能夠在短期內為領導所賞識，但從長遠看，這決不是什麼進取之道，這樣的部屬很難有所發展。
在我們看來，部屬能夠取信於領導，能夠為領導所重視和尊重，最重要的是要有實力。下級應表現自己的才幹和魄力，能夠替領導解決問題，領導才不會忽視你。而唯唯諾諾者靠的則是領導的憐憫，一旦他不再需要你時，你便會變得一無是處，而且，你的軟弱表現還會助長他的侵害性行為，隨意地拿走你應得的獎賞。
唯唯諾諾，會使下級的才幹被埋沒，得不到領導的賞識。
領導說什麼，就是什麼，不敢提出反對意見，你的很好的想法也就不為人知，你的才幹就無法充分發揮出來。沒有對你工作能力的欣賞，領導是決不會看重你的。
唯唯喏喏，會使領導對你的才幹產生懷疑。唯唯諾諾，是一種消極的行為方式，表現的是人的性格中不進取、不強大的一麵。而許多工作的開展，則特別需要人的勇氣、毅力、堅韌、果斷、積極主動的態度和創造性精神。顯然，唯唯諾諾者不會讓領導感到放心，不敢把重擔交付給你。一個下級，不能替領導作大事，又怎麼能為領導所重視呢？一旦領導對你產生缺乏才幹、沒有氣魄的印象，你將會失去很多寶貴的機遇。畢竟，每一個下級都是不想一輩子碌碌無為，永遠停留在被領導的位置上的。