作為領導，就必須具有領導力。無論多麼高明的手段和技巧，必須建立在權力自身能量的基礎之上，因此，利用所處的領導崗位先天的權力資源，是天經地義、也是不可或缺的。領導者的性格可以千差萬別，領導風格也可以各有特色，但必須在下屬麵前將崗位賦予你的強大的權力力量展現出來，才能成為一個合格乃至優秀的領導者。
危難時管理者向部屬伸出一隻手，會比他成功時伸出兩隻手拍出的掌聲更容易讓他感動。
有這樣一句話：世界上有兩種人最難忘，雪中送炭者和落井下石者。部屬出了禍，如果管理者自己扛，這就是雪中送炭者，否則就是落井下石者，對於管理者來說，中間狀態是很難的。
危難時管理者向部屬伸出一隻手，會比他成功時伸出兩隻手拍出的掌聲更容易讓他感動。部屬信任你，在某種程度上，不是因為你的權力，而是因為你能夠承擔責任，有了禍勇於為部屬承擔責任。部屬出了問題有人替他擋駕，此時的關懷更會令部屬感動，更會增加部屬對你的信任。
對於一位稱職的管理者，部屬闖禍，請先冷靜地檢討一下自己。如果完全是因為部屬自己的疏忽，可以和他冷靜地分析整個事情，告訴他錯在什麼地方，應該如何改正。別忘了加上這樣一句話，全力以赴地做事，冷靜地處理每一件事，上司永遠是他們的後盾。
要是下屬犯錯，管理者自己也有間接責任，可以在與他單獨會麵時，將事情弄清楚。最好不要推卸責任，當然也不是要把所有的錯誤全都攬過來，而是一起去研究犯錯的前因後果，並鼓勵部屬以後多多與自己磋商。
勇於替部屬承擔一些責任，就會擁有一個團結的集體，部屬的努力工作，將是事業前進的必備條件。在公司裏，有了責任大家分擔，有了問題共同解決，正如有了功勞大家一起分享一樣，這個集體必定欣欣向榮。
作為管理者，手中擁有權力，這全部是部屬賦予的，不要以為自己是管理者，擁有無上的權力。假如部屬都不聽話，陽奉陰違，表麵上唯唯諾諾，背地裏放冷箭，這樣的領導還能當得幾天呢？所以，權力應該是和責任相對，權力越大，責任越大。
明白了這一點，就該知道為什麼“有了禍事自己扛”了。