唯唯諾諾，會使你創造不出使領導滿意的工作實績。唯唯諾諾者有一個特征，就是比較依賴，不能夠脫離開領導的直接指揮和明確指示而獨立地開展工作，工作中也是謹小慎微，膽小怕事，不敢有所創新，不敢越雷池半步。試想，領導之所以把一部分工作交給下級去做，是因他覺得自己的部屬能很好地完成它，如果你仍舊需要事事得到上級的確切命令才能行事，這就等於把他分配給你的工作又踢了回去，他一定是不會高興的。而且，事實上，要做好任何一件事，都是離不開人的勇氣和膽識的，許多工作還需要人的創造性，沒有或缺乏這方麵的素質，就難以出色地完成工作任務。而一個沒有工作實績，在領導眼中是無能之輩的部屬，想獲得領導的欣賞和重用，這種可能性實在是很小。
被稱為“推銷之神”的日本明治保險公司理事原一平就是靠著他的勇氣和膽識獲得了領導賞識並最終獲得了事業上的成功。
當原一平在31歲時，仍不過是明治保險公司的一名普通外務員。一次，他想進謁三菱財閥的最高負責人兼本公司理事長串田萬藏，請求他寫一封介紹信，以便結識日本各企業高級經營人員，開展保險業務。
他走入三菱總公司大廈串田理事長的會客廳，坐了好長時間，竟睡著了。後來，他的肩膀被人戳了幾下，隻聽見串田理事長大聲喝道：“有什麼事啊？”原一平嚇了一跳，狼狽地站起身來，好半天才說清來意。
串田沒好氣地反問道：“什麼？你想要求我做介紹保險對象這種玩意嗎？”
原一平聽後，不禁氣衝衝地嚷了起來：“你這個混帳東西！你竟然說保險是一種‘玩意’，公司不是一直教育我們說保險是正當事業嗎？虧你還兼著保險公司理事長哩，我這就回去告訴大家。”說罷，他掉頭衝出客廳。
原一平十分沮喪，很晚才回到家。一進門，卻看到串田派人送來的急信，上麵寫著：
“今天你特意來見我，我卻白活了這麼大歲數，沒能善待你，實在失禮了。明天是休息日，如不嫌棄，請撥冗到舍下一趟。”
第二天，原一平受到了接見。串田從原一平的暴怒中欣賞到他對工作的忘我的熱忱，認為他是一個盡職的幹才，決定予以重用了。
這個例子告訴我們，下級應該在工作中表現出勇氣和熱忱，敢於指出領導的錯誤，敢於表現自己的才能和自信，從而使領導認識你，欣賞你，信賴你，委以重任，成為領導事業上的助手和知音。