授權是現代領導工作的一個重要組成部分，雖然授權有實際上的困難，但多授權可使工作順利進行，也有機會為企業培養未來的管理人才。
授權是使管理者分身有術之道，它一方麵可以使管理者減輕工作負擔，提升決策層次；一方麵則可讓部屬站在管理者的角度思考問題。
這是讓部下磨煉成長的絕佳機會，同時也使部屬因感受到上級的器重而有很大的激勵效果。
因此，授權是上下級關係間的大事，也是管理者發揮綜合管理全局作用的捷徑。
授權不是一種“零和狀態”，不是管理者授掉一些權就少了一些權力，就不能領導了；相反，授權是一種“我行你也行”的製度設計。
管理者若能夠善用授權，可以得到以下幾方麵的益處：
（1）管理者可以分掉一些管理細枝末節的、技術性的、事務性的事項的權力，專心於重要事項的完成；
（2）授權可以使部下熟悉相關工作的管理，有助於為企業培養所需的管理人才；
（3）授權可以使管理者在工作中有機會發現部屬的能力與潛力；
（4）授權可以讓管理者借重部屬的專長，提高他們的工作熱情；
（5）授權可以讓工作順利進行。由於每個職務都有代理人，所以工作的安排與設計就更富有彈性。
盡管授權有許多的好處，也有其必要性，但它也麵臨一些問題，這些困難同時來自管理者與部屬兩方麵。
從管理者方麵來說，要防止以下授權的誤區：
驗不夠，不足以擔當更大的責任，不願授予部下權力；
[2]管理者怕授權太多，威脅到自己在企業中的地位；
[3]管理者權力欲過大，認為管理越多，權力越大，表明自己越行，他們在被人請示時有種虛榮式的成就感；
[4]有些工作有其重要性與緊迫性，甚至帶有機密性，必須由管理者親自處理；
[5]管理者不知該如何授權，工作方式僵化而少變化，自然不想授權，即使想授權也不知從何著手。
從部屬方麵來講，有時管理者想授權，卻因各種原因反而變成了下級授權給上級，形成“反授權”。
“反授權”的行為在下列六種情況下有可能出現：
[1]部下不願自冒風險，不敢承擔工作的責任；
[2]部屬怕挨批評，不願接受上級的授權；
[3]部屬缺乏自信，不敢承擔上級授予的責任；
[4]部屬缺乏必要的資料和可資運用的資源；
[5]管理者本人對部屬交回的權力“來者不拒”，重新收回權力；
[6]管理者難以拒絕部屬的要求，一步一步又收回了授出的權力。
作為一個優秀的管理者，必須首先認識到授權的重要性，一定要結合相關的工作實際，巧妙地用好授權。要突破自己惜權不放的心理，大膽放權，對部下放手運用，同時還要防止部下的“反授權”。