管理者，把任何事情都包在自己身上，不僅終日忙碌不堪，還會嚴重挫傷部屬的工作熱情：
“我們既然都是些無用之輩，就由他一個人幹好了。”
古往今來，許多出色的管理者都是大權獨攬，小權分散。用一句通俗的話說就是：“該管的管，不該管的就讓別人去管。”
商人在經商的過程中也應如此，若是事無巨細，大包大攬，不僅使自己疲於奔命，而且也不會收到好的效果。諸葛亮為報答劉備的知遇之恩，完成先帝的托孤之重任，“寢不安席，食不甘味”，“政事無巨細，鹹決於亮”，終於積勞成疾，過早謝世。可見，管理者，把任何事情都包在自己身上，不僅終日忙碌不堪，還會嚴重挫傷部屬的工作熱情：
“我們既然都是些無用之輩，就由他一個人幹好了。”部屬在這種思想指導下，就會消極被動地去工作，有些事本來能做好，也可能因沒有積極性與主動性而辦得很糟。忙忙碌碌地眉毛胡子一把抓，到頭來很可能是“撿了芝麻，丟了西瓜”。隻有善於使用分權術的領導，才能騰出時間和精力去想全局、抓大事，才能創造出最佳的業績。當然，如何授權也是很有講究的。要根據部下的品德和才能授權，不要全給部屬一些雞毛蒜皮的小權；要明確所授權限的範圍，不要把授權當做推卸責任的“擋箭牌”；要定事定時授權，不可越級授權等。
這一謀略不僅是所有管理者必須掌握和運用好的，也是所有從事商業經營的人必須從中悟出的經驗，否則你將會從中失利。
日本鬆下公司從1971年至1972年，出現了一個新的趨勢，就是在市場、資源和勞力等三方麵最有效的國家和地區創辦工廠。山下倡議在馬來西亞生產空調機，然後輸入日本。開始鬆下公司一些職員對此舉不大理解，認為這樣做似乎對日本不利。當時任公司空調機事業部出口科長國水昌彥說：“那時日本鬆下一年出口二萬台空調機，再在馬來西亞建立年產十萬台的空調機工廠，並且要求其中90%出口到包括日本在內的各國。為此，我們非常吃驚。我想這樣大不合算！可上麵強製性讓幹，又不能不幹。拚命幹吧！幸虧當地勞動力便宜，結果還不錯，在質量上完全可以與日本比美。1982年產20萬台，除美國向世界上一百多個國家出口。”山下在馬來西亞建立空調機廠，利用當地大量而便宜的勞動力資源，他還讓當地人擔任該子公司領導。山下堅持認為：
“在那裏擔任鬆下電器領導的應該是生長在那片土地上，並受到當地人尊敬的人。”為此，在工廠開辦的第四個年頭，他精心挑選當地人沙亞爾為管理者。該人是當地電力公司總經理、王族成員。山下並授予國外各區域性子公司負責人以經理權、人事權。這樣鬆下公司既促進了當地經濟技術力量的發展，也增加了當地就業和稅收，並使鬆下電器產品的生產成本更低，在世界市場上更具有競爭力。真是雙方受益。