其中第一項便是準確認識和掌握作為副總統的工作權限。裏根就職後不久被槍擊，正在得克薩斯州察訪途中的布什立刻乘直升機趕回華盛頓。當時一位軍官認為，先飛到附近的停機坪再駕車前往白宮會浪費許多寶貴的時間，不如直接在白宮南草坪降落，這樣就可以趕在電視新聞聯播開始之前出現在電視屏幕上，向全國、全世界宣布，副總統正在領導著美國。但是，布什還是加以反對，他說：“隻有總統才能在南草坪上著陸。”因為他知道自己作為副職的權限，副總統應當用行動來遵守原則，決不僭越自己的職權範圍。
這樣，布什在裏根手下當了8年的副總統，積累了豐富的政治經驗，也贏得了總統與共事者的讚譽，並最終成為美國的第42任總統。
然而，強調副職勿要越權越位，決不是要主張副職對任何全局性的事都不聞不問。相反，在正職考慮問題不周到、不全麵，或者正職領導外出的情況下，副職不但要發揮替補作用，積極主動地處理問題，而且還要敢於進言、善於進言，提出補充意見，幫助正職作好決策，幹好工作，對正職的全局領導工作起到某種拾遺補缺的作用。
當然，副職的這種補充作用是有條件的，與僭越職權有著明顯的界限和區別。
第一，在目的上，副職的這種積極主動的工作是為了維護領導班子的整體團結，為了鞏固正職的權威，搞好各項工作。
而不是要出風頭、搶鏡頭、爭個人職權、圖謀搞垮架空正職。
第二，從性質上說，副職的這種勇於負責的工作是屬於完成實際的工作任務的需要，是正、副職之間的相互配合問題。
是分工基礎上的合作。而越職行事則純粹是搞分工擴張，力求擴大自己的職權，是根本不講合作的。
第三，從應用上說，副職應是在特殊情形下，如領導不在家、領導不便於處理等特殊條件下才應該擔起統領全局的重任。一旦特殊情形消失，副職應很快將代行的權責物歸原主，支持正職的各項工作。而越職越權者往往是不分場合地試圖突出自己，強行本由正職正常履行的權責；不是幫助領導解決問題，而是根本上想取而代之。
第四，從結果上說，副職替正職在某些情況下行使職權，為之排憂解難，顯露出一片忠心，往往會贏得正職的信任和重用。而不講原則地擴張權力者往往為正職所反感，這勢必會對副職工作和成長帶來種種不利。
這裏的關鍵是，一定要分清情況，把握合適的“度”，並最終有利於正職的權威。
也許會有人說，既然僭越職權會引發正、副職之間的矛盾，那麼對工作不聞不問、遇事便轉由正職決定大概就會相安無事了吧？固然，不擴張職權不會引起正職的敵意和反感，但是由於其不能擔負起責任，為正職分憂，自然也難以得到正職的賞識和信任。而且，有時正職會誤以為你是故意怠工、消極對抗，日久便會產生某些看法。這樣，雖然你不對正職構成威脅，但對正職也構不成特殊價值，這樣，你在日趨激烈的人才競爭中勢必會處於劣勢，為後來者所超越。
所以，副職要切記自己的權責和角色，努力配合好正職的工作，既要積極大膽地處理問題，又要時刻提醒自己注意切勿越界。