恃才傲上者，不尊重領導，不認真對待工作，不會善待自己的才能，管理者往往與上司的關係十分緊張。
越是才華出眾的管理者，越是應該慎重地處理同上司的關係。就好比越是長得高大的樹木，越是應該埋下頭來，才不致於被風吹折。
一些管理者，自恃有才而驕傲自大，目中無人，往往與上司的關係搞得很緊張，這不會給自己帶來諸多工作方麵的不利。
（1）恃才傲上的管理者，往往不尊重上司，喜歡挑領導的毛病。他們是看不起上司的，也絕對不會與之合作。這樣，上下級關係就很難得到正常的發展。上司往往會因其故意損害自己的威信，不但自己不努力還故意泄大家的氣而感到不滿，輕者批評他，重者則把他“炒了魷魚”；做得公道點兒，便以紀律要求他，做得稍過點兒，便是處處給他穿小鞋。這種人，無論走到哪裏，都是不會討人家歡喜，受到領導歡迎的。
（2）恃才傲上的管理者，往往看不起上司的能力，對其命令更是百般挑剔，不願用心去落實，敷衍了事。這種人存在於組織中，勢必渙散人心，瓦解鬥誌，為上司所不容。加之其過分聰明，看事清楚又多愛賣弄，上司也是不願親近他的，更不會把重要的任務交給他去完成，這樣的人，由於很難與上司融洽相處，因此很難做出什麼業績來，往往最後陷入清談，甚至不受同事們的歡迎。所以，人固有才，卻難得重任，最後隻能是碌碌無為，沒有發展。
（3）恃才傲上的管理者，往往把精力用在挑剔上級的毛病，賣弄自己的才學上，不願意認真做事，結果使自己真正的才華也得不到發揮，漸漸地敬業愛業之心日益減少，用於“內鬥”之心增多，個人才華逐漸生疏、埋沒，日久，便成為無所用心的庸人。這與其說是“損人不利己”，倒不如說是“損人害己。”
美國紐約州裏MP公司對400名經理的調查表明，有30.5%的下級，其智力和才幹超過他的上級。在這種情況下，特別容易產生部屬看不起上級的現象。如果部屬不從思想和實際行動上解決這種問題，勢必造成輕慢領導，不服從上級領導的現象，使上下級關係變得十分緊張。
你是管理者怎樣解決這個問題呢？
（1）你應該承認與上司之間存在著差異，你不僅要看到自己的優點，也要看到上級的長處。上、下級之間有著分工的不同、職責的不同，可能下級在某一方麵比較強，但卻不具備統禦全局的能力。因此，下級一定要以公允之心多看看領導的長處。
記得一位科技工作者曾對我說過，他說：“我原先總是抱怨自己的上級是個外行，什麼也不懂，卻來領導我們這些精通專業的人。現在我想通了，許多事情咱的確幹不了。領導的工作絕不是一個簡單事，靠專業知識是解決不了的。現在我對領導很服氣，我得把精力全都用在科研上，出點兒大成績。”
在我們生活中的確存在著這種情況，即有些專業人員被提拔起來後，結果是碌碌無為，不僅工作沒幹好，自己的專業也荒廢了。這說明，智力再高，也不一定比領導高明，適合作領導。
（2）一個下級一旦投身組織，就應該服從上級的指揮與領導，建議可以提，但絕對要對已決定的事負起執行的義務。
（3）確有才華的下級更應謙虛謹慎。越是謙虛，就越能得到別人的尊重，得到上級的欣賞。在中國這種文化氛圍，表示謙虛以取得一種融洽的人際關係，這是一種十分有用的處世哲學。下級一定要事事謙遜，處處維護上司的尊嚴和權威，才會得到上司的信任，把你的才幹發揮出來，幹出一番業績。