作為管理者，一定要記住：把鮮花獻給身邊所有的人，包括你心目中的“小人物”。
所謂“小人物”，指的是無職無權的一般下屬。
作為一個管理者，會做事與會用人是其事業成功的必要基礎。“萬丈高樓平地起”，管理者事業的成功依靠廣大“小人物”的擁護支持和共同努力。
從古至今，有所作為的領導人都深深地體會到尊重“小人物”的重要。唐代政治家魏征把君民關係比喻為船和水的關係，水能載舟，亦能覆舟。
《史記·魏公子列傳》中說：魏公子無忌為人仁厚，又能禮賢下士，凡是士人，不論才能高低，都能謙虛地以禮相待，不因為自己富貴就怠慢士人。因此，縱橫幾千裏地方的士人，都爭相前往歸附他。他招徠的食客有三千人。在這個時期，各個諸侯國因為公子賢能，門客又多，十多年不敢侵犯魏國。
魏國有個隱土名叫侯嬴，七十多歲了，家裏很窮，隻好去做大梁夷門的守門人。魏公子聽說後，就前去問候，要贈送他豐厚的財物。侯嬴不肯接受，公子就擺設酒席，大請賓客。客人坐定之後，公子帶著禮物，空著車子左邊的座位，親自去迎接夷門侯先生。侯先生整了整破舊的衣帽，登上公子的車毫不謙讓坐在上首，想借此來觀察公子。公子握著韁繩，更加恭敬。侯嬴又對公子說：“我有個朋友在街上屠宰坊裏，希望委屈您的車馬，讓我去訪問他。”公子駕著車子來到市場，侯嬴下車去會見他的朋友，故意久久地與朋友談話，暗中觀察公子。公子臉色更加溫和。市場上的人都看著這個場麵。這時候，魏國的將相、王族、賓客濟濟一堂，等候公子舉杯祝酒。隨從人員暗地裏都罵侯嬴。侯嬴看到公子的臉色始終不變，才辭別朋友，登上車子。來到公子家，公子領著侯嬴坐在上首，並向他一一介紹賓客。客人們都吃驚不已。飲酒正酣時，公子起立，來到侯嬴麵前向他敬酒祝福。侯嬴便對公子說：“我隻是夷門的守門人，而公子卻委屈車馬，在大庭廣眾之中親自去迎接我，本不應該去訪問朋友，卻委屈公子去了一趟。然而我侯嬴要成就公子的美名，故意讓公子的車馬久久地停在市場上，去訪問朋友，借此觀察公子，公子卻更加恭敬。市民大都把我看作小人物，而認為公。子是有德行的人，能謙恭地對待士人啊！”此後，侯嬴成了公子的上賓，並為公子的事業作出了貢獻。
魏公子無忌之所以對許多別人看不進眼裏的“小人物”如此屈尊拜訪，就在於他認識到了“小人物”中蘊藏的巨大潛能，自己可以借助這種力量去達到政治目的。
同樣道理，一個領導人也應該樹立這種“四兩撥千斤”、他山之石可以攻玉的意識，才能有所作為。
要知道，人是最複雜的動物，你應該盡力去了解你的下屬中潛藏著哪些人物，他們各有哪些才能、特長，有什麼樣的家庭背景、社會關係？他們的同學、朋友都是一些什麼人，他們的同學、朋友又有一些什麼樣的家庭背景和社會關係。不要忽視“小人物”，在他們身上不經意的投入，有可能帶來意想不到的連鎖反應。也許，你隻是因為一點家務事而心情不好，但卻把這種不良情緒帶到了工作環境中，並且不加遏製地在下屬中任意發泄，讓這些微不足道的“小人物”成為“出氣筒”、“受氣包”，當然，大多數下屬隻能忍氣吞聲，但是，一旦這個人是個有個性且自尊心很強的人，他會在某一天乘你不備，重創你一下；也許，這個人有很不一般的家庭關係，其中就有人可以直接參與對你的提拔任免，你的行為正處於人家的監控之中，“授人以柄”，豈不因小失大？也許，這個人頗有才華，幾年以後，他會處於和你平級、甚至高於你的位置，這樣，等於給自己樹立了一個未來的敵人，使你後悔莫及。早知如此，何必當初。
世界是不斷變化的，沒有一成不變的事情，“小人物”也不會甘於永遠充當“小角色”，或許有一天也會變成“大人物”，多一個朋友總比多一個敵人強。
或許，當你處在消息閉塞中時，會有一個你意想不到的朋友，給你送來一則起死回生的消息，幫你力挽狂瀾；當你處在仕途低迷時，會有人扶你一把；或者在你的單位進行民主評議的時候，你這個群眾關係好的人所得的票數比別人多。