退一步想想：作為管理者，你的任務主要是協助上司，在單位最高層人物的眼中，你部門做出的成績，自然也是部門主管領導下的成果。管理者盡力完成上司指派的工作是份內之事，假如你硬要出來爭取風光，隻會讓人覺得你不自量力、不懂大體。另一方麵，如果你鋒芒過露，表現出爭功的態勢，領導會從心理上感到壓抑、煩燥，在感情上會很反感。你自己就會變成上司的心腹大患，即使不會陷害你，你以後也別想有更大的發展了。
也許你會說：“我自己立下的汗馬功勞，何必讓給上司呢？”大家都不願意把功勞讓給別人，但是，這卻是很重要的事。受到你禮讓的上司，心中會對你產生好感，並會產生“我欠了此人一份人情債”的感覺，無法釋懷。總有一天，上司會設法還你這筆人情債，同時也會給你再次建功的機會，這對你來說，絕不吃虧。
管理者究竟該如何推功攬過呢？在此我們想提醒四點：
（1）勇於認錯
在與上司相處的過程中，你難免會說錯活，辦錯事，輕則造成領導不悅，重則造成工作上的損失。所以，一個好的管理者應是隨時自省、勇於認錯的人。你越是推功攬過，知錯認錯，領導者就越發器重你，上下級之間的感情也就越融洽。因此，勇於認錯不失為與領導相處的一條“秘訣”。
管理者在與上司相處的過程中，發生差錯是在所難免的，關鍵在於是否知錯改錯。如果固執己見，有錯不認錯，知錯不改錯，那麼久而久之，你與領導之間就會產生裂痕，最終很可能是“不歡而散”。因此，作為下屬，在自己說錯話、辦錯事後，一定要保持冷靜，正確處理，切不可做出後悔莫及的事情來。
（2）要敢於認“過。”
管理者能否做到敢於承認自己的過錯，這是衡量其成熟與否的重要標誌。尤其是自己在做錯事情但一時還沒有認識的情況下，更要有敢於認“過”的勇氣和誠意。即使你是對的，領導誤會了你，讓你“代人受過”，你也應本著“有則改之，無則加勉”的態度，正確對待領導的批評。敢於認“過”，首先要有自知之明，不自以為是，不盛氣淩人。以為自己從來不會做錯事說錯話，那是十分幼稚的。其次是要嚴於解剖自己，不自己原諒自己，那怕隻有百分之一的過錯，也要當作百分之九十九來對待，表現出知錯認錯的良好素質。當然，敢於認“過”不等於處處違心地接受批評，一時可以“代人受過”，事後還是要向領導說明事情的原委，以便領導明白真相。把領導一直蒙在鼓裏，這也不是對領導真正的尊敬和愛護。