推功表明你目中有人、尊重上司，承認上司的權威和上司，也顯示了你對他的支持，並且可以避免鋒芒過露，功高蓋主，將自己陷於危險的境地，不致於使上司感到一種可能產生權力挑戰的威脅，從而心理失衡，影響今後的工作。
管理者如何與上級把關係相處的融洽，其中很重要的一點是要會推功攬過。我們知道，推功攬過，其實就是通過後退一步或犧牲自己的局部利益，來換取上司的信賴，建立上下級之間的密切關係，從而為開展工作乃至以後的個人發展奠定良好的基礎。這既是一種策略，更是一種品德。
作為管理者，在實際工作中有所成績，才華有機會展現，這離不開本人的辛勤工作，但功勞再大也不能忽視領導，試想如果沒有上司的大力支持、協調幫助，管理者很容易被束縛住手腳，有能力而無法發揮。
從公心而論，管理者把成績歸功於上司的幫助是有一定道理的。推功表明你目中有人、尊重上司，承認上司的權威和上司，也顯示了你對他的支持，並且可以避免鋒芒過露，功高蓋主，將自己陷於危險的境地，不致於使上司感到一種可能產生權力挑戰的威脅，從而心理失衡，影響今後的工作。你應明白，上司總需要一些忠心耿耿的追隨者和支持者在自己的身邊，一旦他把你當自己人看待，那就等於為你以後的發展打下了鋪墊。
人無完人，事有成敗。上司再英明，工作中犯錯誤也是難免的。作為管理者，危難時勇擔責任，方顯忠勇膽色，所以要攬過。越是關鍵處，就越要維護上司的權威，以實際行動幫助領導解決問題，渡過難關。
從與管理者關係而言，下屬挺身而出，勇擔責任其實是為領導解圍，有利於上司解決問題維護權威，因而他一定會從心裏感激你。危難之時見真交，越是關鍵時刻，越是能看出一個人的真實本質。代上司受過，除了嚴重性、原則性的錯誤外，實際上無可非議。管理者能夠以大局為重，全力幫助上司渡過難關，一定會增進你們彼此的感情，贏得他的信任和感激，在適當的時候，你的這種勇於獻身的精神定會得到回報，你的損失也會得到補償。
傑克是一個部門的負責人很有才能，工作也幹得十分出色，在別人看來，他各方麵的能力要超過他的上司。但是他這個人卻特別謙虛，幹出成績來總是歸功於上司的正確管理及同事們的支持，因此聲譽頗高。由於他處處維護“一把手”的臉麵，“一把手”對他十分器重。
傑克有時一些精彩出色的意見付諸實施而獲成功，他便將功勞歸於上司，讓他感到主意是自己想出來的，而不是下屬在教他，因此上司對這位下屬的青睞程度大大提高。後來，當同一係統的另一單位需要一位正職時，這位“一把手”極力向上級保舉他的這位副職，並終於如願以償。現在，這位處長幹得又很不錯，可以推斷他的前途是無量的。
《老子》一書中有這樣一句話：“大巧若拙，大辯若訥。”意思是聰明的人，平時卻像個呆子，雖然能言善辯，卻好像不會說話一樣，言外之意就是說人要匿壯顯弱，大智若愚。作為上司，他們要保持自己在集體中的權威地位，對功高蓋主的下屬自然會有一種敵意和警惕，這也是從維護自身利益出發所要求的一種安全感。