領導者的個人影響力對領導者本人極其重要，它關係到領導者說話的份量……更關係到其職業的發展空間。影響力與職位大小有關係，但精通了個人的包裝學問，可以讓你的影響力有一個質的飛躍，在一個有限製的崗位上，發揮出突破局限的、盡量的能量，樹立起“光輝”的個人形象。
聰明人能夠使自己的美德像金子一樣閃閃發光，具有永恒的魅力。你是否最大限度地表現了自己的才能和美德呢？這可是成功的一大秘訣，它有利於豐富你的形象，有利於你事業的成功。如何最大限度地表現自己的美德呢？請記住“盡善盡美”四字。馬爾騰認為：“事情無大小，每做一事，總要竭盡全力求其完美，這是成功的人的一種標記。”
美國哈佛大學管理專家皮魯克斯有一句名言：“管理才能是最好的影響力。”真正的管理者是能影響別人，使別人追隨自己的人物，他能使別人參加進來，跟他一起幹，他鼓舞周圍的人協助他朝著他的理想、目標和成就邁進，他給了他們成功的力量。
管理者能力首先是一個人的個性和洞察力——他作為一個人的最核心的東西。管理者應走在員工前麵，並且一直走在前麵。
他們用自己提出的標準來衡量自己，並且也樂意別人用這些標準來衡量他們。優秀的管理者就是能不斷成長發展、學習的人。
他們願意付出當管理者的代價。為了能不斷提高自己的水平，擴寬自己的視野，增加自己的技巧，發揮自己的潛能，他會做出種種必要的犧牲。他們通過自己的努力變成受別人敬仰的人。
有良好個人品質的可依賴的人，比沒有受人敬仰的品質的人更有可能成為領導人物，成為一個成功的公司管理者。但單靠良好個人品質還不能成為領導人物，這些品質還必須與能積極與人溝通的能力結合起來。管理者與員工建立良好人際關係，開始關懷員工，學會與員工溝通，調動員工的積極性，積極思維方式，個性、理想，與別人溝通和激發別人積極的能力都能構成管理者才能的基本要素。
當你已經具備上述基本要素之後，很可能你已成為一個小有成就的公司管理者，你能取得成就，靠的並不是一種希望自我改變的欲望，而是你具備管理者才能的基本要素，是你的勤勞、儉樸、奮鬥、任勞任怨和卓越的進取意識。正因為你有著這些方麵的優勢，你才有可能在這個崇尚競爭和拚搏奮鬥的社會中使自己的位置得以確立，並得到左右的認可。而今，如果你仍想沿著向上的方向繼續進取，而不是保業守成，那麼你仍需堅定地把守著自己的這些優點，防止他們被金錢，被美色，被安逸舒適的享樂生活，被追求攀比平衡的心態所埋沒掉。也就是說，在你事業正飛黃騰達時，保持“布衣風範”是管理者才能的另一要素。
世界石油大王洛克菲勒外出旅行及洽談生意時，總是會在住宿問題上與服務員討價還價，最終選定最便宜的房間住進去。服務員都感到很奇怪，有一次一個人問他：“天啊，洛克菲勒先生，你為什麼要選擇這樣的房間呢？你的孩子們每次來我們這裏可都是選擇最昂貴、最舒適的房間！”“這一點也不奇怪，他們之所以能夠這樣做，是因為他們的父親是個百萬富翁，而我的父親卻不是。”洛克菲勒平靜地回答。某個西方國家的總統，是由一名普通士兵逐漸提升上去的。雖然貴為總統，但是他經常獨自一人在街上漫步，也會隨意敲開一家居民的大門，和驚愕卻又滿懷喜悅的一家人共進一頓非常簡單的午餐或晚餐。
我們常想在自己的地位提升之後改變一下，借以和自己的地位實行平衡。但這種平衡的希望往往會以失敗告終，你的優勢不在於你的地位、財勢，而在於你的一種內在的獨特品質。
那些看起來讓人感覺非常舒服，談吐自如，常能引經據典且極具幽默之感，風度翩翩的人往往並不見得是具有真實能力的人。而作為一個成功的公司管理者，你若想使自己更具有內涵，你可以從以下幾個方麵培養自己。
[1]讀書
純文學的、半文學的、理論性的報紙、雜誌等，你都可以進行閱讀，從中吸取一些於己有利的東西。而且最重要的是你能在讀書過程中實現對心性的培養。
[2]深思
思考可以使你提高認識，增加工作及決策的理性成份，也使你看上去更成熟，更睿智。
[3]觀察自己
在這個過程中，鏡子是你很好的工具，你可以在鏡子裏審視自己，這將有助於你始終保持強烈的自信。
巧妙地推薦自己，是變消極等待為積極爭取，加快自我實現的不可忽視的手段。常言道：“勇猛的老鷹，通常都把它們尖刻的爪牙露在外麵。”這其實不是人們去積極地表現自我麼？精明的生意人，想把自己的商品待價而沽，總得先吸引顧客的注意，讓他們知道商品的價值，這便是傑出的推銷術。人，何嚐不是如此？《成功地推銷自我》的作者E·霍伊拉說：“如果你具有優異的才能，而沒有把它表現在外，這就如同把貨物藏於倉庫的商人，顧客不知道你的貨色，如何叫他掏腰包？各公司的董事長並沒有像X光一樣透視你大腦的組織。”因此，積極的方法是自我推銷，如此才能吸引他們的注意，從而判斷你的能力：