你所做的一切，密切聯係“中間派”也好，與“中間派”打成一片也好，隻是為了更有效地開展你的工作，鞏固你的地位，維護你的權威。而不是真的你好、我好，大家忘乎所以。
有人說，戀人必須保持一點距離，這樣，才能使魅力永恒。距離產生魅力，距離維持魅力，倒是一個“相對真理”。在領導藝術中也應遵循這一點，特別是與“中間派”相處時，更應記住保持一定的距離。當然若距離太遠，“可望而不可及”，讓人“敬而遠之，望而生畏”，“神聖得不可接近”，似乎也沒人買賬。
首先，人都有這樣一種“慣性”，即“得寸進尺”，“蹬鼻子上臉”。你要是對他近乎些，久而久之，他便會由最初誇讚這位領導沒有架子，工作作風好開始，進而和你稱兄道弟，不分裏外、上下、輕重，說不定將自己的意願與你的指揮作一平衡，最後可能就騎到你的脖子上。比如我所認識的一位服務部的經理小陳就是與手下人打得過於火熱，後來每一次分配工作，手下人竟然都要跟他討價還價一番，搞得小陳自己相當被動。
其次，人都有“熱熟”的心理。生人或接觸有限的人，因為摸不清底細，便不敢輕舉妄動。沒有了距離，大家相當熟絡，從生活習性到特長愛好，了如指掌。根據你的喜好投你所好也好，知道你的弱點采取相應對策也罷，你每行一步都在別人的掌握中，甚至你剛“一翹屁股別人便知你拉什麼屎。”如此，你是管理者，還是被監控的對象甚至被利用的傀儡？
再者，對大多數人來講，“威嚴”是製造出來的，人和人能差到哪去？為什麼一人必須聽從另一人的指揮，就是因為他有一個頭銜，這頭銜便是對距離的一種丈量。人的威嚴從哪裏來，是天生的帝王之相還是靠自身的人格、氣魄、氣質？大半是用拉開距離來製造。走得太近，看得太清，便容易被看輕。
所謂距離有幾種：
一種為心理距離，即在內心保持這種意識。你所做的一切，密切聯係“中間派”也好，與“中間派”打成一片也好，隻是為了更有效地開展你的工作，鞏固你的地位，維護你的權威。而不是真的你好、我好，大家忘乎所以。
另一種為實際接觸距離，由接觸的遠近、頻次來表現。離得太近，接觸太頻繁，都是實際接觸距離不當。在與“中間派”的相處中，絕不能讓他們覺得與你交往可以無所顧忌。
管理者可以一直以“與中間派打成一片”的形象出現。這樣“中間派”可以比較自由地向其反映各種情緒，也可以流露一些情況，還可以在非正式的場合稱呼隨便點。但是，絕不允許他們沒上下級觀念，也不允許他們太過放肆。得讓“中間派”清楚，管理者永遠是領導，無論領導多麼和藹可親、多麼平易近人，他也是為了更方便地開展各種工作、實施各項措施。領導藝術的高明、巧妙，隻是從另一方麵證明了他是一位領導的事實。讓“中間派”感覺到這一點，既利於自己決策的平穩展開，也在不知不覺中樹立了管理者個人深入群眾、深得人心，同時又有工作魄力、有業務能力的良好形象，從而為自己的仕途鋪平了道路。這是管理者前進之路上最有效果的穩打穩紮戰術之一。
以其人之道還治其人之身兩麵派的最大特點是靠撒謊活著。管理者與這種人打交道應當：以其人之道還治其人之身。
兩麵派的最大特點是靠撒謊活著。