利人利己的心理效應，並非商場上的交易一買一賣的關係，而是可以創造出崇高的事物和高尚的境界的。因為利人利己，雖說有付出有回收，但二者不是對等的，也是不要求對等的。
在社交活動中，管理者要與同事互相幫助，以此獲得心理上的滿足，這就是利人利己的心理效應。人們的各種行為，都是在尋求有利於他人的同時，也有利於自己。利他多為表象，而利己則藏在其後。
人們從事社交，往往有目的而來，或尋求物質交換，或渴望充實感情，或彌補性格，或增強能力等等。毫無目的的社交是不存在的。由於人們的實際需求和心理需求不盡相同，一方擁有的，很可能是另一方需求的，這種參差錯位，使人們在社交中可以盡情地找尋自己所要找的，給予對方自己所擁有的。當社交雙方都得到了自己想得到的，心理上就會獲得極大的滿足。
社交雙方，既有付出，又有所得，社交關係才會繼續維係下去。與私心很重的人交往，無論你對他多麼好，他也不領情。他有病，你照顧他；他能力差，你幫助你；他悲傷，你安慰他；他高興，你也同喜。可是你高興時，他沒有同感；你悲傷時，他也不在意；你有病，他問也不問；你需要幫助時，他卻躲得遠遠的。一次兩次，你也許不理會，久而久之，你就不能不想：他是我的朋友嗎？越想越不對勁，越想越不是滋味，最後熱情下降，心灰意冷，關係也就自然而然地結束了。沒有人一味地付出而毫不索取，也沒有人總是索取而從不付出，這兩種人在社交場所都是站不住腳的。
利人利己，是人們進行社交的原動力。利人，可以擴大社交圈子，結識眾多朋友，為自己的需求提供更為廣闊的場所，從而自由的選擇。利己，是利人的回贈，是付出後的所得，也是社交的終極目的。正是存在著利己，人們才願意做利他的事情，才覺得幫助別人有意義；正是有了利人，才使利己兌現，才能在接受利己的同時感到欣慰而無愧。
利人利己，可以進一步深化社交關係。你的行為有利於他人，人家就會接受你，感激你，願意和你交往。你的行為也有利於自己，你就會喜歡這麼做，高興這麼做，而且越做越有勁，越做越積極。一個喜歡，一個願意，一來一往；形成默契，從而產生社交關係的良性循環。
利人利己的心理效應，並非商場上的交易一買一賣的關係，而是可以創造出崇高的事物和高尚的境界的。因為利人利己，雖說有付出有回收，但二者不是對等的，也是不要求對等的。人們在做有利於他人的事情時，對利己的需求有兩種：一是物質回報，體現在實物上；一是心理滿足，體現在精神上。革命先烈為拯救祖國而犧牲，他們利己的需求是：為革命死得光榮。他們就是帶著這種滿足感，一步步堅定地走向敵人的死刑架下的。
我們應該具有利人利己的觀念，以充實我們社交的內容和意義。但要正確處理好利人利己的關係，不可將其任意割離或偏廢。