每個管理者都會有自己的反對者，這是不可回避的事實。
但在這一共同的事實麵前，則因管理者個體素質的不同，所持的態度、處理方法和效果不一樣。有的麵對反對者惱羞成怒，視為“眼中釘”、“肉中刺”，有的是無可奈何、束手無策、聽之任之，有的則是虛懷若穀，統率有方、駕馭有餘。其中大有學問。
一個管理者在他領導的群體中，有自己的反對者，這並不是件壞事，相反，從某種意義上講卻是件好事。
這樣可以經常使自己警醒，使自己的言行時刻處在監督之中，從而使自己不犯錯誤或者少犯錯誤。能夠促使自己不斷完善，不斷提高領導水平，走向成熟。
如果一個管理者經常隻能聽到一種聲音、一個調子，這很容易使管理者陶醉，滋長驕傲自滿停滯不前情緒，從而犯經驗主義和教條主義、主觀主義錯誤；他所領導的單位也必然是萬馬齊喑、缺乏力氣和活力的群體。因而從這種意義上講，要正視反對者，還應當保護反對者。
成熟的管理者都會駕馭反對者，變反對者為支持者，化消極因素為積極因素。他們的方法是：
（1）弄清原因，對症下藥
反對者反對自己的原因是多種多樣的，隻有弄清楚，方能對症下藥，有的是思想認識問題，一時轉不過彎來，對於這種反對者切不可操之過急，理應多做說服工作。實在相持不下，一時難以統一，不妨說一句：還是等實踐來下結論吧！有的下屬反對自己是因為自己的思想工作作風欠缺或主觀武斷，脫離實際；或處理不公，失之偏頗。對這種反對者最好的處理方法就是從善如流，在以後的行動中來自覺糾正。還有的反對自己則是因為其個人目的未達到，或自己堅持原則得罪過他。對於這種人一方麵要團結他，一方麵要旗幟鮮明地指出他的問題，給予嚴肅的批評與教育，切不可拿原則作交易，求得一時的安寧和和氣。總之，管理者要冷靜地分析反對者反對自己的原因，做到有的放矢，對症下藥。
（2）勿計前嫌，處事公道
這是一個正直、成熟的管理者的基本素質，也是取得下屬的擁護和愛戴的重要一條。反對者最擔心也最痛恨的是管理者挾嫌報複、處事不公。管理者必須懂得和了解反對者這一心理，對擁護和反對自己的人要一視同仁，切不可因親而賞，因疏而罰。隻有這樣，才能使反對者消除積慮和成見，與你走到一條道上來。
（3）虛懷納諫，勇擔己過
一個管理者必須具備虛懷若穀的胸懷、容納諍言的雅量。
遇到下屬反對自己的事，首先要捫心自問，檢討自己的錯誤，並且在自己的反對者麵前勇敢地承認錯誤。這不但不會失去威信，反而會提高領導的權威。對方也會因為你的認錯更加尊重你而與你合作。千萬不可居高臨下，壓服別人，一味指責對方過錯，從不承認自己不對，即使心裏承認但口頭上卻拒不承認，怕失麵子，這是不可取的，也是反對者最不能接受的。
（4）親者從嚴，疏者從寬
一個群體有親疏之分，管理者與被管理者之間也是如此，無論你承認與否，這是不可否認的一個客觀存在。因為在一個單位中總有一部分同誌由於思想、性情、誌趣與自己接近，容易產生共鳴，獲得好感、贏得信任。這種親近關係常會無意中流露出來。而那些經常反對自己的人，在一般人看來是不討管理者喜歡的，無疑與管理者的關係是“疏”的。一個管理者與被管理者之間的“親疏”，是下屬最為敏感的問題。如果一個管理者對親近自己的恩愛有加、袒護包容，而對疏者冷落淡漠，苛刻刁難，那麼團體內部必然產生分裂，滋生派係。正確的方法應該是親者從嚴，疏者從寬。也就是說對親近者要求從嚴，而對疏遠者則要寬容一點。這樣可以使反對自己的人達到心理平衡，迅速消除彼此間的隔閡和對立情緒。