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比爾·蓋茨用人的11條準則
作者：
宿春禮,李潔
西方奇幻
11 萬字
連載
《比爾·蓋茨用人的11條準則》正文
第1章 前言
第2章 比爾·蓋茨崇尚天才
第3章 員工參與是關鍵
第4章 麵試題目“稀奇古怪”
第5章 麵試是一場嚴峻的考驗
第6章 程序員必須是“工作狂”
第7章 給中國企業的忠告
第8章 專家的優勢
第9章 危急時刻的漢森和謝利
第10章 “三顧茅廬”請鮑爾默
第11章 慧眼選中“菜單之父”
第12章 眾多說客說服雷斯特
第13章 給中國企業家的忠告
第14章 誰都可以給比爾·蓋茨發郵件
第15章 消除等級隔閡的措施
第16章 用小事“寵”著，用網絡“罩”著
第17章 給中國企業的忠告
第18章 不以穿著打扮衡量員工
第19章 讓員工擁有最好的工作環境
第20章 營造寬鬆的工作氛圍
第21章 提供最好的研究環境
第22章 給中國企業的忠告(1)
第23章 給中國企業的忠告(2)
第24章 比爾·蓋茨是團隊精神的凝合器
第25章 微軟公司對團隊精神的理解
第26章 知識地圖，協調員工與團隊的發展
第27章 招聘時就要考查團隊精神
第28章 給中國企業的忠告
第29章 最早使用期權獎勵員工
第30章 改用限製性股票，保障員工利益
第31章 提供富有競爭力的物質待遇
第32章 精神獎勵作用大
第33章 給中國企業的忠告
第34章 微軟的“師傅帶徒弟”製度
第35章 提供係列培訓
第36章 充分交流、相互學習
第37章 適合本土化的培訓方式
第38章 給中國企業的忠告
第39章 把技術過硬的人員推到管理者的崗位
第40章 不同員工，不同的考核標準
第41章 績效體係變革
第42章 業績考核也要雙向溝通
第43章 給中國企業的忠告
第44章 比爾·蓋茨用人不疑
第45章 充分授權
第46章 控製大於授權
第47章 給中國企業的忠告
第48章 比爾·蓋茨是個天生的工作狂
第49章 殘酷的微軟
第50章 保持激情的措施
第51章 讓激情“貼著地麵運行”
第52章 給中國企業的忠告
第53章 願意聘用曾經犯過錯的人
第54章 以公司前途做賭注
第55章 給中國企業的忠告