前言
比爾·蓋茨帶領的微軟公司在二十多年裏一直在飛速地發展，微軟公司的軟件大軍像當年的蒙古軍隊一樣橫掃世界。那麼比爾·蓋茨是如何領導這麼一支龐大的隊伍勇往直前的呢?
首先，我們要了解比爾·蓋茨的用人哲學。IT業是世界上發展變化最快的行業，這個行業是“英雄出少年”這句話被印證次數最多的地方，沒有一個聰明的大腦和良好的發展潛力很難在這個行業裏獲取穩定的地位。比爾·蓋茨的用人哲學就是——用最聰明的年輕人。他的搭檔，微軟現任總裁鮑爾默說過，發現一個好小夥就要千方百計地抓住他!微軟每年都要在世界各地最知名的大學裏舉辦大規模的招聘會，用千奇百怪的考試題目和車輪大戰般的麵試挑選出最聰明的學生，有時候比爾·蓋茨還要親自麵試應聘者。
想要管理這些天才，管理人員也必須是某個領域裏的專家。因此選拔人才的時候，比爾·蓋茨把管理能力放在第二甚至是第三位，浙也是他和別的企業家不同的地方。這大概是最值得管理學家們反思的地方。
微軟聚集了全世界頂尖的技術人才和管理人才，如何用好他們，要招進來又留得住人才是一個不小的難題。比爾·蓋茨在人才的管理上也棋高一籌。微軟員工的薪水在同行業裏不算最高的，但是它的股票期權製度卻讓3000多名員工成為百萬富翁。許多公司的軟件人員在二十六七歲時就幹不動了，但是微軟公司的程序員到了三十多歲還能繼續發展，這和微軟合理的晉升製度有很大的關係。
比爾·蓋茨有一張娃娃臉，這張臉欺騙了很多人，其實他在用人方麵的策略可謂老道。他把微軟的總部搬離了矽穀，給員工們營造了大學式的工作環境。例如，總部裏沒有表，即使技術人員深更半夜裏來工作也沒人管，有時候還可能在走廊裏遇到出來端咖啡的比爾，他們可能還會在一起討論問題。任何人都可以給比爾發郵件，員工們有時候會收到他在半夜裏發出的郵件。隨著微軟在全球的擴張，比爾也成了空中飛人，但是關於微軟公司的任何問題，特別是技術上的問題，他都在密切地監督著。微軟給員工很大的發展空間，隻要員工有能力，上級就會給其充分的權力，但是從比爾到部門的各級管理人員，對下屬的管理都是既放權又監督。比爾·蓋茨是個工作狂，他對工作的狂熱來自於他對軟件事業的狂熱。一個天才加工作狂，這就是比爾·蓋茨的魅力。一個大工作狂在微軟培養出了無數的小工作狂。比爾讓年輕人激情迸發，隻要進入了微軟，比爾就要讓其把百分之二百的腦力貢獻出來。即使是壓力巨大，微軟的員工們還是在激情無限地工作著。微軟一直是世界上最讓人向往的公司之一。
比爾·蓋茨經常把一句話掛在嘴邊：微軟離破產永遠隻有18個月。成敗都在人，比爾·蓋茨深知人才的重要性。但是他的用人方法和IBM、GE有很大的區別，這是非常值得中國企業的老總們研究的，這也是我們編寫此書的目的。
因為材料的限製和時間的倉促，本書可能在對比爾·蓋茨用人方法的分析上還有不到位的地方，希望讀者見諒。