而怎樣清除一切阻撓變革的障礙顯得十分關鍵，而變阻力為動力則是企業領導人員的一個最高深的做法；但要做到這些對於企業領導者而言並不是一件容易的事情。
要變阻力為動力，清除阻撓就要從多個方麵著手了。首先，領導者要對障礙做一個了解和分類；其次，企業領導者要分析阻力出現的原因；再者，就要采取措施了。
一、對企業變革阻礙現象的了解
企業在變革中會出現必然會出現很多阻礙現象，這些現象是企業必須了解和解決的事情。
1、企業內部分管理者嚴重反對變革，提出反對意見。企業內的管理人員與領導人員所站的角度不同，所以，對於企業的變革也存在不同的看法，他們可能想的更加細致，考慮到現在的利益或者其他因為變革為企業帶來的種種不利問題。
2、由於管理者的反對，造成管理者的下屬消極怠工，鑽孔子，為企業帶來消極影響。有很多管理者的下屬員工會因為他們的領導而反對企業的變革而出現消極怠工、鑽孔子；影響變革推動的進度。
3、某些員工因為企業變革自己的工作內容出現一些變動或者增加了工作內容而要求變換工作崗位，而有很多情況下員工的工作崗位是其他員工不能替代的。
4、而對於具體實施企業變革的人員而言，他們可能會因為變革實施的難度大，很難達到要求，或者對於自己的利益上有很大的衝突和損失而產生離職的意念。還有一些實施者會因為耽誤了大多時間而借口變革有很多弊端等等，這些都可能出現在企業變革活動中。
二、領導者分析出現阻撓的原因
1、部分有自己意見的管理者是因為所站的角度不同，為一個變革的看法和理解程度與領導者不同，而導致出現了很多反對意見，而阻礙企業變革。
2、變革實施人員對變革成果沒有信心。企業管理人員在實施企業變革的時候往往會因為變革的時間內，變革的必要性和緊迫性而對企業變革失去信心，同時，也會對變革結果產生很大的懷疑，而自己又沒有很好的實施手段的時候，他們就會認為這樣做風險很大，也會為企業帶來很大的不穩定因素；所以，他們寧願選擇維持現狀，反對變革。
3、個人利益受到很大的威脅。企業內員工的個人利益因變革而受到影響，對於領導者而言是一個很大的阻礙因素，員工總是會從個人利益和短期利益出發而沒有全局意識，沒有正確的對待企業變革而出現一些盲目抵製企業變革的行為。
4、企業製度出現變化，員工一時無法適應。員工對於一定的工作內容和工作強度及工作方式已經產生的很強的慣性，他們已經不希望企業再出現什麼改變，因為他們會感覺不適合，也不願意再花很多時間去適合，所以，員工就會因為職業習慣和工作內容對變革產生很大的抵觸心理。
5、員工內心的不平衡感的出現。企業變革必然會出現很多不平衡，員工的升遷，薪酬都會出現一定的變化，員工會因為這些不平衡的變化而對企業變革產生很大的反對，即使每個人的薪酬都有一定的提升，如果員工對薪酬進行一個比較還會有一定的不滿意等等。
三、采取行動，清除阻礙
1、在企業進行全麵改革之前要對企業內的領導層進行一個改革。企業領導者要讓企業內的每個領導層人員意識到這次變革為企業帶來的好處，能為他們個人帶來多大的好處，他們能從這次變革中，變革後受到哪些好的影響；其次，還要以企業文化來使他們堅定信念，要具有勇於變革的思想，變革內出現的問題，可以再進行討論解決。
2、發揮領導者的領導力，宣傳企業變革。領導者要對企業變革的宣傳讓企業員工為領導者更加信任，減少變革阻力；同時，也要宣傳變革時間的緊迫性，這樣可能促使變革實施人員更快的將變革實施到企業中；再者，還要增強企業人員對企業變革的信心，在變革中與員工進行交流是非常必要的。
3、選擇最適合的變革方式。是以從上至下的方式進行變革還是從下到上這都要依據每個企業的不同情況進行而有所改變。
4、采取獎勵措施。企業在變革中采取一定的獎勵措施會推動企業變革，促使更多員工支持企業變革。
5、激發企業中層領導者。企業內一些中層領導者與員工接觸較多，而且在員工中有很大的說服力受到員工尊重。領導者要讓這一群人看到變革的好處，讓他們去激發企業員工會達到更好的效果。
6、對於企業內必須裁掉的員工，企業要進行一個妥善的安排，對於一些要進行經濟賠償的員工，企業要必須要進行賠償，隻有這樣才不會引起企業內的混亂和不穩定的因素出現。