麵對困難，誰都需要堅持與鼓勵才能將其攻克；迎戰失敗，我們身後也需有強大的堅持後盾；麵領導者隻有鼓勵才能讓員工有更大的熱情去創新，麵對困難才不會一蹶不振，才能創造出更多產品，才能掌握自己的技術而不再買別人的專利。
如果一位領導者就懼怕失敗，不敢創新的話，那麼，領導者又要怎樣領導一個企業一支隊伍前進呢？企業又能存活多久呢？隻有企業領導者不畏失敗，勇於創新，鼓勵員工創新，才是一位領導者的領導力的發揮，才能帶領一個企業才向巔峰。
我們都了解的IBM就是一個這樣的企業，這個企業投入研發的資金就有50億美元之多，當然，IBM的專利也是最多的，而且，IBM每年依靠專利費用的收入就有10億美元，我想，這不是一個企業就能達到的一個成就；企業投入研發就是對於員工的一個最基本的鼓勵，如果沒有資費，員工是不能達到一個成功的；而如果IBM的員工沒有領導者的鼓勵，沒有領導者的支持，我想他們是不可能獲得這麼多的成功和專利的；就像李書福一樣，他自身的一個勇於創新不怕失敗的精神就影響就是對員工的一個最大的鼓勵，員工很容易就可能從一位領導者身上感受到不怕失敗的精神，這些對於失敗的員工而言是一個最大的影響，同時，他對於研發的投入，對員工的鼓勵等等都使得員工不斷的創新，不會為創新中的一次、兩次的失敗擊垮。
領導者的一句鼓勵，一句支持是對失敗的員工的一個最大的鼓勵，領導者的自身的不畏失敗，勇於創新的精神是驅使員工前進的精神食糧，一個企業的創新離不開領導者的支持，一支隊伍的創新離不開領導者的鼓勵。
Part 5 清除一切阻撓變革的障礙
逆風逆水的時候，即使你花費很大力氣，船隻還是會以一個相對慢的速度向前行使，耽誤行程是必然的事情；企業也是這樣，企業的持續發展，要高效運作，領導者隻使很大勁是不能讓企業更快更順利的變革的，還要消除企業在變革中的一切阻礙力量，隻有這樣企業才能更快得達到變革的目的，才能高效運作。
經典案例：
在我國房地產行業突飛猛進的發展中，房地產業已經逐步步入一個轉型中，企業同樣也做出了一些變革來應對我國政府出台的越來越多的抑製房地產過熱的政策，而房地產企業要想站穩肢跟，啟程企業競爭優勢，就必須走在變革前列，也必須是消除變革中的一要阻礙，這對於企業而言才是最為重要的。
而居易國際的高層決策人員就是在我國的房地產過熱，買房需求居高不下，政府抑製房地主業等情況下，依據我國房地產業的縱使環境和自身的核心優勢而打出了一個“強化投資管理、加強開發管理及其上下遊產業”的企業戰略變革。
企業變革就是一個戰備的實施，而這一切歸根到底是人的心理的變革，需要全體員工團結努力，全力以赴，力往一處使才能達到一個成功，才能減小在變革中出現障礙的頻率；有效的組織變革管理，發揮人力資源蘊藏的巨大潛能，清除一切變革障礙，才能讓變革釋放出巨大的能量。
2008年，居易國際的總裁趙宏延頒布了新的企業戰略，居易國際的每一高層成員也充分認識到了企業變革的必要與重要，也意味到了清除一切阻撓障礙的必要，對此居易國際展開了一係列的工作和部署。在思想上，居易總裁認真總結了員工工作中因有的思維模式，尋求更優的變革道路和工作流程，也大力宣傳了變革的影響和效果，對員工進行各種激勵措施。在行動上，他對每個崗位重新定位、進行調整；擴展員工自我學習的領域與能力，讓員工與企業一起成長；對於必須裁掉的員工，他也親自為每一位員工說明情況，為每一位感到不滿的員工進行各種解釋和賠償甚至幫助他們找工作；對於每一種反對的人員他都做出不同的處理結果。
就是這樣，居易國際讓每一位成員都成為了企業變革實施的先行軍，讓員工意識到變革對於每個人的好處，消除一切變革障礙。他們敢於自我否定、自我學習、加強自我的能力、自我突破，尋求自我與企業的發展突圍。
變革讓企業與員工進行一個完美蛻變，員工在變革中做出的最大的反應不是反對，而是紛紛獻出自己的計策；居易國際的變革並不像傑克那樣，直接將不支持變革的人請出去，而是做出了自己的安排。達到了自己想要的結果。
居易國際的變革，我們似乎看不出太多的障礙，隻是看到了領導者的一項項能力的彙聚，就是這樣，再大的阻撓放在一位有著卓越才能的領導麵前，都顯得不是真正的障礙；領導者在變革充分發揮自己的領導才能就能將企業的阻撓力量清除，基至會將阻力化為變革的動力。
這不正是每一位領導者應該學習的嗎？在變革中，領導者不能一味的將事情交給下屬，自己也要在變革中發揮出力量，去解決不同的障礙。
變阻力為動力
縱然企業領導者怎樣塑造企業團隊精神，企業在變革中必然還會遇到阻撓變革的力量，在這一點上，是誰不能否認的，因為企業內每位員工每位管理者所處的位置不同，所站的角度也不同，與領導者思考的問題不同，看法不同。所以，企業中會有部分阻撓變革的人員或者障礙。