為了應對金融危機後的新的發展契機，加快企業變革，版主品牌汽車的人事調整也在年初的時候拉開帷幕。奇瑞汽車公司的副總經理鄭兆瑞則換崗到奇瑞國際公司的中南美大區任職，奇瑞在中南美大區換上鄭兆瑞就是要遏製海外業務的下滑趨勢；而吉利汽車原副總裁王新亮的職位也被海天網聯總經理楊學良取代；而吉奧汽車企業也進行一次最大規模的組織架構進行了一次調整和擴編。
我想在2010年初的企業換血之風不斷吹起引起廣大企業領導者的關注之外，還會引起領導者深層次的思考，為什麼它們會創造的價值總是會比一般的企業大，為什麼它們在短短的時間內就能迅速占據一定的市場，為什麼那些成功的企業不斷的換血，不斷的變革等等。
企業換血並不隻是一個簡單的新人任命的過程，這是一個領導者進行企業變革的一個內容，是一個領導者的決策，是加強企業運作的一項必不可少的因素。
隻有血液注入，才能保持活力！
沒有血液，人不會生存，隻有死亡。企業也是這樣，隻有不斷的注入新鮮血液，一個企業才能保持活力，企業才能保持高效的運作。
企業換血並非簡單的人員任用，而是企業內部人員的一個調整，是企業變革的一個內容；我們不能否認上公司內工作很多年的工作人員就會逐漸不具備競爭力，他們沒有再為企業效力的價值；隻是他們自身的價值已經滿足不了企業不斷發展企業變革企業發展方向調整對於更強的人才需求。
從中還有一個道理，如果企業不實行變革，不對企業做出部署，領導者不尋找而變而是一層不變，當然，在我看來，企業不需要太大的改變，因為企業內的人員為企業工作了很多年，他們是再適合企業不過的人員了；可是，市場不斷變幻，企業之間競爭力越來越大，企業不進行變革，總有一天會因不適應市場而被迫變革；企業領導者隻有先認識到這個問題，我想企業領導者才會更加迅速的做出決策，更加大膽的為企業換血，帶領企業發展，而不會被淘汰。
企業領導者要為企業換血，就是具備敏銳的洞察力，要在日常生活中發現誰有更大的發展潛力，誰更加適應企業發展需求，而每一位管理人員自身最大的特點又是什麼，同行業內哪位人才具備很強的能力等等；隻有如此，在進行企業換血的時候，領導者才會在最短的時間內做出正確的決策而不是盲目換人；這樣才能為企業選擇最正確的人，留下最有能力的人，注入最鮮活的血液，給那些有能力、有活力、有發展潛力的人一個大展才華的舞台，讓他們在一個大舞台上展示自己的魅力，用自己獨特的方法為企業在新的一個舞台上盡顯華美。
然而，在換血的時候解決好換血過程中的重要問題是每位優秀領導者應該具備的能力，怎樣做才不會讓企業員工感到恐慌，怎樣做才能不被同行業懷疑，怎樣才能提高換血的效率，怎樣才能讓員工順利配合，怎樣才能讓離開的員工也感到你的做法是很明智，怎樣讓新上任的員工更快地為企業帶來更多的效益，怎樣才能保持企業員工的團結等等，都是領導人員要注意的問題；而並不是將你認為不適合的人解雇，讓有能力的人上任就可以了。
一位優秀的領導者不要隨意解雇某一位管理者，而要做好人員部署，可以將一些人員放到適合他們的崗位而不是解雇；每一次換血要明確換血的目的，知道需要哪些人才不能盲目選擇；加強新任人員的管理和領導力讓員工配合；再者，換血不能一次性換的過多，這樣能避免失血過多為企業帶來的問題等等，這些就是領導者在換血過程中要注意的問題。
企業高效運作換血必不可少，企業變革也伴隨換血的出現，一次大膽換血，任用有能力的人必然會為企業在新時期內發展帶來很大的利處，不過，企業領導者要注意在換血過程中出現的問題；隻有做好充分準備，在換血的過程中才不會出現“大出血”的問題。
Part 4 鼓勵創新，不怕戰敗
企業要變革，要加強創造就需要創新，隻有通過創新，企業掌握核心科技才能不斷的發展和壯大而不是隨時都有被代替或被衝擊的可能，也不是企業生產出的每項產品都需要付出別人高價的專利費用。
企業領導者不是對著員工說：我們要創新。企業就能創新的，企業員工創新不僅需要企業投入大量的資金而且更需要企業領導者的鼓勵和支持；隻有領導者的支持，領導者給予支持和鼓勵，企業員工不怕失敗，最終必定能使企業擁有核心技術。
經典案例：
案例一：
深圳市願景光電子有限公司可能沒有太多的人聽說過，不過，很多企業或者家庭裏都有願景光的LED顯示產品。不要懷疑，雖然，它隻不過是一個2005年成立的一個新型技術產業。不過，在今天它已經成為我國最大的LED顯示器研發、製造基地之一，而願景光的成功就在於創新。
願景光是每年在技術研發的投入就會超過百萬，這些不但是行業內少見，而且，在如今這個山寨成見的珠山角地區的中小型自主製造業中顯得更為可貴，而就是因為它對於技術的投入企業深入深圳市政府的大力扶持，也是被同行業廣泛認同的創新型企業。