如果有一天“Made in China”改頭換麵為“Created in China”也同樣在世界的各個角落到處的見的話，我想我國的經營也會比現在上了很多個台階。
一個國家、一個民族是這樣，企業也是這樣，如果隻是從事於加工製造而不是創造的話，就不可能會有很多的利潤可賺，企業也不可能會長久，也沒會有太大升值空間。
這樣就很容易得出一個結論：企業要求發展就必須變革，也隻有變革才能加強企業創造，擁有自己的核心科技，企業才能得已高效動作；而在變革中起主要力量的就是領導者，隻有領導者從上到下的變革而不是被迫改變才能發展。
Part 1 變革是為了提升競爭力
可能人們大多數都不知道辣椒為什麼這麼辣，有一次在看到一篇科技文的時候，才發現辣椒是為了生存才變得那麼辣的，因為在以前辣椒並不辣而經常被動物吃掉，所以，為了生存它來越來越辣，這是它的本能。
而我們不也是這樣，在災難來臨之前，人都會逃生，人們也有很多預防的手段；而企業不也要這樣嗎？為了提升企業的競爭力，贏得更多利潤，企業也要變革，最好是主動變革而不是被迫改變。
經典案例：
2009年洗衣機行業在金融危機的影響下首次出現了三年以來的負增長，而在10月末，無錫小天鵝新區正式竣工，這個具有800多萬台高端波輪和滾筒洗衣機能的小天鵝一瞬機吸引到全國媒體的攝像機；而小天鵝的總經理透露到2009年小天鵝的累計實現銷售收入近30億元，同比增長近20%，而在企業內最大的股東美的電器將旗下的美的、榮事達洗衣機業務並入小天鵝的背景下，小天鵝在今天要全力衝突更大的銷售目標。
是什麼讓小天鵝在經受金融危機的情況下還能達到如此之大的發展呢？除了人們了解的依賴於小天鵝的先進的管理、銷售理念及質量作保證之外，其實最主要的一個原因就是小天鵝的大張旗鼓的變革。
從08年美的入主小天鵝以後，小天鵝開始清理曆史問題，最先做的就是剝離冰箱、陶瓷等沒有核心競爭力的業務，突出洗衣機主業，美的也將其洗衣機業務整合到小天鵝，小天鵝則積極推動有核心競爭力的滾筒洗衣機業務，集中到立滾筒、全自動、雙桶洗衣機三個產品，獨立經營；這些變革讓小天鵝在市場上的地位更加清晰，更占分量。
在銷售方麵，小天鵝則以借助“美的”的以市場為核心，同時借助龐大的內銷網絡體係使眾多的外銷區域的分公司實現國內和海外兩個戰線的銷售策略；通過“美的”的銷售公司和覆蓋率高的專賣店，小天鵝不僅有了更大的市場而且也開始興業社會深入到農村市場，家電下鄉也使小天鵝獲得巨大利潤；同時小天鵝也以自己的實力和質量以及國際合作的開展全麵進入到歐美市場，而且還占據了高端的地位。
美的通過對小天鵝的變革和整合，很快就使小天鵝的技術優勢、質量優勢及品牌優勢在市場在一覽無餘的展示出來；小天鵝也因為飛速發展著。
就在09年“十一黃金周”的促銷中，小天鵝也再次向人們印證了變革帶來的效果：就在這一周的時間內，小天鵝的銷售量達到近30萬台，同比增長超過110%，而核心產品滾筒洗衣機的同比增長近6倍，其銷售量也已超過從多外國品牌，這在同行業內是無人能及的。
而很多業內人士則認為，小天鵝的又一次蛻變則就要是依賴於在變革之後新生的高效的管理製度和市場反應機製，以及吸取美的在各方麵的經驗，小天鵝不斷完善而進行的變革在激烈的市場競爭中得到的成功的驗證。
這就是在今天小天鵝贏得3000多萬以至更多消費者喜愛的原因，它也成功實現了由國內家電製造向國際家電的製造的全新轉變，小天鵝也必將引起洗衣機行業的格局的重大變化。
這就是小天鵝的成功，從一個國有的傳統的品牌逐漸發展到當前這個國際知名名牌；我們不能否定它的成功必依賴於核心技術，而一次次變革也為小天鵝帶來的了一個又一個蛻變。
從小天鵝的事例中，我相信你和我一樣能充分感受到變革為企業帶來的新的發展契機，全麵提升了企業的競爭力；這些是每一家企業的領導應該學習的，如果一個企業沒有領導指引企業又要怎樣變革，又怎能推動企業的發展，在市場上擁有更大的競爭力呢？
在被迫改革前提升企業競爭力！
在演藝圈內，每個人都可能因一個事件而迅速走紅，當然也有很多明星也會因為一件事情迅速被封殺；然而，還是有很多明星一直受到人們的喜愛和歡迎，即使他們在一天天老去如果不是主動退出演藝圈還是受很多人關注。
這就是一些明星不斷提升自身的競爭力而達到的效果，我們也很容易就可以看到呀，就好像一個歌星，從最初的小歌手，發展到演員、導演、主持人、作者等等，這一切都是提升自身競爭力的體現；不僅明星如此，我們也是這樣呀，為了高學曆不斷的學習，工作的時候也會學習充電為了提升自己的競爭力。