這個世界上有很多炒股的人，然而，我們公認的“股神”卻隻有一個，他就是沃倫·巴菲特。他是一個有著長遠眼光，而又非常謹慎的人，他的每一次投資都有著很大的回報。在2008年來的金融危機中也是這樣，其他企業都在想怎樣使企業順利過冬而他卻400多億重磅出擊，做出更大風險的投資……
巴菲特就是一個從事於投資的人，而在什麼時候投資對他而言就是在變革中抓住機會，因此，他成為了每個炒股人心中的一個傳奇。
他懂得在變革中抓住機會在很早的時候就體現出來了。
在1968年，巴菲特與他人合夥的企業股票取得了曆史上最好的成績，巴菲特個人擁有2000多萬美元的時候，他去毅然通知了合夥人，他退出了，而就是1970年的時候，美國整個股市就像一個泄氣的皮球，巴菲特銳利的眼光讓他從中大大獲益。
在七十年代美國經濟進入“滯漲”時期的時候，他卻暗自欣喜，因為他看到了更大的投資機會，他發現太多便宜能幫助也賺錢的股票。
也就是以同樣的方法，在金融危機中抓住一切機會大大變革，大膽投資，才讓巴菲特有了如此巨大的收益。
2008年金融危機的時候，巴菲特又開始了他的風險投資。
08年9月18日。巴菲特的伯克希爾公司旗下的中美能源以47億美元現金收購星座能源集團，並立即向其注入10億美元流動資金。
08年9月21日，巴菲特旗下的一家公司與日本汽車零件製造商Tungaloy達成一致，以10億美元的價格收購後者71.5%的股份。
08年9月27日，巴菲特旗下的MidAmerican公司與我國最大的充電電池製造商比亞迪電子公司達成協議，以2.32億美元的價格收購其9.9%的股份。
08年10月2日，巴菲特再次充當救世主的角色，GE正式對外宣布，巴菲特從GE私募發行中購買30億美元永續優先股，享有每年10%的優先股紅利。
每一次金融危機都是巴菲特的一次重大變革，是他的又一次崛起的機會，也就是靠一次又一次的機會，他才能獲得如此之大的財富，如果他按常理出牌的話必然達不到如此之大的利潤收益。
企業變革要得就是這樣，機會來臨的時候要全力爭取，企業領導者改革如果不注重機會的話，不會有太大的成效出現，領導者要進行改革就更要注重改革的時機，抓住機會變革才能在變革中突圍出去，獲得更大的收益和成效。
Part 3 大膽換血，營造新生命
無論對於哪個企業而言隻有不斷的吸納新的有才能的人才，才能為企業帶來更大的競爭力，才能使企業高效運作；沒有新鮮血液的注入，企業的“員老級”人才的經營管理方法必然會使企業在市場經濟迅速發展的今天呈現出劣勢。
企業領導者的變革不能隻停留在對企業的經營模式，企業製度等方麵的變革，還需要大膽換血，為企業營造新生命，讓企業在新任人才的領導之下再往上邁一個台階，促使企業向更遠的方向發展。
經典案例：
2010年對於汽車行業而言一個大換血的年代到來了；是最初的幾個月中，我國汽車行業“換血事件”已經上演了多部。
馬自達進行總經理的大換血
自從1月份以來長安係鄒文超、吳雪鬆分別真赴任昌河汽車和哈習汽車董事長之後，一汽馬自達又發生了一次重大的人事變動，一汽馬自達公司原總經理吉田寬的位置也被曾任馬自達株會社中國銷售部部長的山岡顯二郎代替；雖然一汽馬自達表示是一正常的人事變動。
但是對馬自達的2010年規劃的要實現雙跨越的目標而言，這次的職位正常代替的後背則是一汽馬自達公司對中國市場進行的一次更深更為透徹的規劃，也是使企業高效運作的一次大膽的換血變革。
東風集團引爆“人事門”事件
進入2010年不久東風集團也開始對公司內的眾多子公司的高層人員進行大規模的變更，東風集團也以不斷換血呈現出了了新氣象，而且也是對企業進行的一次最大的調整；從東風執行副總經理劉裕年滿退休銷售部副總部長陳斌接任到集團副總朱福也不再兼任東風股份總經理及黨委書記職務，再到東風汽車對十堰的零部件公司及管理部，東風有限裝備公司等做出重大調整；這些都成為人們關注東風集團的一個熱點話題。
從東風對內部人員進行大換血，從深刻的角度可以看出東風的2010的一個係統的戰略部署，加強了東風的各個方麵的變革，在今後，我們也可以看到一批新的強大的領導者為東風帶來的碩果。
自主品牌開展人事調整