一個企業也要這樣，而最主要的是企業的領導者要在被迫改革之前實行變革，隻有不斷變革，才是提升企業競爭力的唯一的一個方法。
企業領導者在企業變革中起到主要作用，就像GE的傑克·韋爾奇，戴爾的邁克爾·戴爾，海爾的張瑞敏等等，他們都是一個企業的領導者，這些企業的每一次飛躍都是由於他們對企業進行大膽的變革，而使企業高效運作，提高企業競爭力，為企業帶來其他企業意想不到的利潤。
一位優秀的領導者在變革中往往就會發揮出如此重要的力量，進行變革是領導者領導才能之一，這也是與管理者的區別，管理者隻是讓企業在一個製度下合理，有效的進行；而一個企業的領導者就是不斷的進行大膽的變革，這一個風險性的活動，它會讓企業在變革之下迅速擁有更多的價值，當然，一次失敗的變革也會為企業帶來很大的損失，但這些都比領導者把自己當作一個管理者為企業帶來的收益大得多。
在進行變革的時候，領導者必須製定清晰的目標，預測企業變革之後出現的結果和問題，全麵正視當前企業麵臨的現實問題，明確和製定變革路線，設立大的目標和簡單的近期的計劃，采取措施加強與員工的配合，注意發揮企業文化的影響力等等，企業在進行變革中很多大大小小的問題，總之領導者要集中精力解決主要問題，而且在進行變革的時候要尋找一條最適當的變革之路，如果有最適合企業變革的策略對於企業而言即使在變革中出現糟糕的情況也能提高企業的成功變革的機率。
Part 2 變革要抓住機會，在變革中突圍
一位優秀的人隻有才華沒有機遇最終也隻有懷才不遇，不會有成功，對此才華是本質，而機遇是條件，隻有兩則都具備才能走上一條成功的道路。
企業也是這樣，隻有變革、掌握核心技術才能發展，而隻求一味的變革不注重機會有時也不會為企業的發展帶來大的成效；可見，企業變革也要抓住外部條件，這樣才能在變革中實現突圍。
經典案例：
成功抓住變革機會，在變革中突圍的企業有很多，獲得成功的也有很多，而其中富士康就是其中的一個。
在我國不斷出台促進鄉鎮經濟發展，開展新農村建設，促進中部地區崛起，扶持中部地區企業等政策之後，很多企業在最短的時間內就捕捉到了這個商業契機，很多企業也通過這個機會而使企業變革的力度加大，從而使得企業上升到一個新的台階。
海爾、新飛、小天鵝及一些太陽能，熱水器的企業都配合政府開展電器下鄉的活動，企業既可以從政府那裏得到一定的經濟價值又可以擴大自己的產品；這些企業都紛紛調整企業政策和方向及生產適合鄉村的產品，使企業的經濟利潤得到了一個很大的上升空間，同時也為企業樹立了一個更好的企業形象。
在國家進行“東部地區先富”，“西部大開發”之後終於將發展戰略放到了中部，而很多企業也從中看到了發展空間。
很多企業都把工廠建到了中部地區城市，拿一個簡單的事例來說，富士康就是其中之一，2010年的6月份的時候，富士康決定在我國中部城市鄭州建立一個分廠，表麵上看，這對於中部城市而言是一個巨大的發展契機，然而，從很大程度來說，富士康必然會從中獲得巨大的收益，工廠建到中部地區，有政府的資金補助和扶持，中部地區有更廉價的勞動力市場，中部地區的市場有更大的發展空間等等優勢也使更多的企業將工廠建到中部城市。
變革不能僅僅隻是變革還需要企業抓住變革的機會，隻有在適當的機會企業才會獲得更大的發展，企業才能高效的運作，也必將為企業帶來更大的收益。
富士康的這一變革就是抓住機會的一個表現，表麵上看起來它或許隻是利用了一次機會而沒有進行變革，其實並不是這樣，反而恰恰是一次變革的體現，轉變戰略方向，將眼光放在中部，因為中部有更大的優勢，東部地區在受到巨大危機的情況下正在轉型而像富士康這樣的企業在東部繼續發展必然會受到更多的阻礙這樣都促使富士康進行了一個巨大的變革，一次抓住機會的變革。
機會來臨，全力爭取！
“機會來臨，全力爭取”這是傑克·韋爾奇的一句成功名言。我想對待企業變革要的就是這樣的效果，隻有一味的變革，而不講究時機是不會獲得最大的成功的，而且，也不一定會達到領導者預料的效果，所以，對於企業變革而言的一個重要的因素就是要抓住機會，這樣才能從變革中突圍出去；有很多成功的企業家就是抓住機會而達到成功的。