“你別太得意，我告訴你，情侶在我國年輕人中隻是少數，而我們這些單身貴族才是多數群體，小心我們罷了情人節……”妹妹說道。
“你說的有道理，單身貴族才是主要群體，而情人節是情侶的節日，而情侶的節日被忽略的往往是你們這些人，太好了，我有了想法自己的想法……”總裁說道。
“你在說什麼呀？”妻子和他的妹妹同時問道。
“我是在說企業呀，現在設計不出別致的情人節時的珠寶，如果這樣的話，企業就隻有走下坡路了，我想到要設計的主題是什麼了，就依據你所說的，情人節了，我會送你一款專門為單身貴族設計的戒指，把它叫做‘天降之愛’怎麼樣……”
最終那家珠寶企業以一枚獨特的單身戒指走出了瓶頸，使企業再次獲得大量利潤。
身體在休息的同時，人的思維不一定要停止，就像上麵的那位年輕總裁一樣，他在吃飯的時候並沒有停止思維，在與家人聊天的過程中也注意撲捉有利於企業發展的信息，對於一位領導者而言，這是一種非常聰明的做法，往往很多企業的領導者在遇到困難的時候，身體在休息而思維卻沒有停止，依然在尋找創新和突破的方法。
上麵的這位總裁不但沒有停止思維而且還懂得打破常規，學習創新；他不像以往那樣還是針對情侶推出新的產品而選擇的是個人；這一創新的做法就使一個企業重新獲得生機。
身體靜止而思維不斷運動
愛因斯坦與他的學生有著一段經典的對話。
當他看到一位學生在看書的時候，問道：“你上午做什麼？”
“看書。”學生答道。
“下午呢？”
“看書”
“那晚上呢？”
“還是看書。”那位學習以為他一定會得到愛因斯坦的表揚。
“那你拿什麼時間思考？”
從中我們很容易可以看到思考對於一個人的重要性，累了身體可以休息而思維呢？不可以停下。
如果你停止了工作也停止的思維，那麼，你不會在同樣的時間裏超出比與強的對手；運動員的成功都是用了比其他從多幾倍的時間來訓練而企業不能也用死方法；領導者在工作之後，表麵上看起來很多人都進行了休息時間而事實並不完全是這樣，很多成功的領導者總是會在休息的時候還在進行思維還在考慮一件事情要怎樣做才是完美，這種情況要怎樣解決才能使企業擺脫困擾。
其實每一位領導者都要這樣，要保持一顆時刻運作的大腦，要不停地去想，思維不能停下。如果自己一個人實在想不到好的辦法沒有好的對策，就要將企業內的一些事情與身邊的朋友，家人分享，不要認為他們是局外人而忽視他們。“當局者迷，旁觀者清”一點都沒錯，雖然他們有時是不能為你提供很大的幫助。不過，作為一位領導者你可以從中高度提煉出你想要的東西，或許別人的一句話就會讓你想到很多東西。
當然，對於市場上的情勢，企業發展形勢，同行業出現的問題，某個企業采用的新的變革方法，出現了什麼困難等等，這些對於領導者而言都是不能一笑而過或者議論兩句就過去的事情；而每一件事、每一種情況的發生都會有引起它的原因，而思維不能停下，要對此進行分析發現；如果，你在休息的時候什麼不都想，那麼，很有可能就是在你休息的那一刻其他企業的領導者針對市場情況采取了一項創新，先你一步發現市場趨勢做出決策。
這就是同樣都在休息的領導者而因為思維停滯或者思維運動的區別及給企業帶來的影響，企業要不斷的發展，領導者和員工都要學習創新，如果領導者也像員工那樣下班後思維也跟著停止的話，這與固步自封有什麼區別，又要有誰來帶領企業創新，企業又要怎樣發展？這些都是領導都要考慮的問題，所以，領導者就要比別人多一項功能，自己在休息的時候，休息的隻是身體而不是大腦而不是思維。
Part 3 提問題並不代表無知，請勇敢地舉手
真正的無知不是對於一個疑問本身的疑問而是對於問題而讓它成為一個長久的疑問。有疑問才有求知精神才會有學習和創新，如果你什麼都懂，什麼都明白的話，我相信這個世界必然已經不複存在。
隻有不斷的攻破每一個疑問，找到每一個答案才有利於學習和創新，才是作為一位領導者應該做的，而不是顧及自己的顏麵，怕別人嘲笑而放不下自己的姿態去提問；再者，古人們都為我們留下了“敏爾好學，不恥下問”的財富，如果我們在今天還沒有學到其中的內涵的話是不是顯得還沒有古人智慧呢？
經典案例：
案例一：
HAAS商學院院長Rich曾經說過：好領導人要對現狀提出質疑。
Rich對於領導人的定義是這樣的：領導人除了文化之外，還有就是“對於現狀有疑問，對於現狀提出問題，在團隊中永遠有人提出問題，希望有解決問題的更好的辦法，提出質疑是非常好的，並不是所有人都能提出問題。”