而且員工每個月的請假的機會都是不一定的，領導會根據每個人的情況批準員工假；另外，針對企業的一個項目，如果企業完成，領導還會與員工們一起慶祝，領導也會因為某位員工在工作中獲得某些大的成就或者取得了成功而與員工一起進行一次慶祝等等。
那家企業的製度的人性化還在於領導在不違反企業規定的底線下可以自行進行製定，而且不是條條框框的模式而是根據企業的情況不斷添加的。
這個企業這樣的行為和製度得來的是員工們對於領導的更加青睞而且企業人員更加團結。
不同的做法會有不同的結果，對於企業的影響也同樣會有所不同，然而這與領導有著密不可分的關係。
為員工家屬報銷費用，讓員工與家人一起旅遊；員工第一個感受就是對於老板，對於一個企業的感動，然而他也會以他的行為報答他的領導，我想即使他在以前有很大的跳槽想法也會因此而打消，更加熱愛他的企業，更加努力，更加團結於一個企業。
而過於理性而沒有考慮到員工，員工辭職是必然會有的結果。因為隻靠理性是不會塑造真正的企業凝聚力的，因為一家企業領導不懂得感性對待員工，那麼，企業製度也就不會有人性關懷，那麼，企業凝聚力又如何塑造？
而將感性融入到企業製度也是對於員工的一種感情投放，也必定會收到來自於員工的回報，領導有了這麼多的感情關懷必然會得到員工的認可，員工也不會認為領導冷血了。
感性是一道必備的調味劑！
廚師要做好一道菜，需要的不僅是炒鍋、食材、電磁爐、廚藝等一些硬件設施，更需要的就是各種調味劑，就像鹽，在烹飪中必不可少。
對於企業團結塑造也是這樣，不僅需要理性，很多時候都需要領導人員的感性投入；隻有二者相互配合，才能達到對於企業凝聚力的塑造。
偶爾與員工聚餐，增進對員工的了解和關心；下雨的時候，用你的車將沒有帶傘的員工載一程；員工生病了要去關心一下；員工家裏了的情況表示一下慰問；哪次企業獲得了大的成就，同員工們一起旅遊等等都是對於員工的感性投放。
領導是高高在上，有權力，有魅力，當然也與員工有很大的距離，讓員工畏懼；如果你也是這樣的領導，你又怎樣塑造企業凝聚力，讓一個企業像一個團隊一起緊密的擰在一起呢？
就像有一家企業的領導者，他在自己清閑的時候總是去企業主要部門察看，他會親自為每位員工倒上一杯茶，他也關心員工們工作累不累；也會在天氣不好的時候提前讓員工們下班；在他心情好的時候，他總是讓企業餐廳為員工們加餐；對於工作他絕對理性，但是，他也會將感性投入到企業員工身上，用感情來獲得來自於員工的回報。
作為一位領導者在塑造企業凝聚力的時候，不能還將自己放在一個高高在上的位置，而是也要將感性投放給員工，讓員工們對於領導者的恩惠必然也會“受之以李，報之以桃”，因為，人們都是懂得感恩的，沒有人冷血；如果你最先，最巧用得感性就是越能獲得員工們的高價回報。
讓企業員工自己凝聚起來，主動回報企業，團結起來才是企業凝聚力達到的一個最完美做法，而領導人員在工作中適當的添加一些感性必然會收到來自於員工的回報；而不是一貫得用理性去束縛每一位員工，也不是有一些你自認為能塑造企業凝聚力的方法。