在鬆下企業裏有一位非常忠誠的經理，而他現在也做出的很大的成績，可是，那位經理並不是那樣，他總會因在工作中馬馬虎虎，不顧及細小問題而遭致領導的罵，而且一個很小的問題就會有嚴厲的處理，他卻總不知錯；然而，那位經理卻因為一次大的失誤使企業的一間小倉庫遭到大火，倉庫裏的任何東西都沒有存在；那位經理以為這次必然會丟掉一個工作；然而沒想到的是企業的決定竟然是沒有對他進行任何處理，結果，那位經理不僅改掉了以前的壞習慣而且以更大的業績回報企業。
這就是對蛀蟲洗腦的做法，對於那些並不是真正對企業無利的員工，領導人員可以在一件因他們自己而導致錯誤的事情中用“寬大處理”為他們洗腦，因為有時在小事中的疏忽誰都不會注意而對於一個相對大的錯誤中都會容易意識到自己的錯誤，給他們一次機會就是為他們洗腦，蛀蟲也會從蛀蟲變為對企業團結有利的力量。
最後，作為企業的領導者，要以身作則，以一位領導者自己的優勢、條件、行動感化那些企業蛀蟲，要將領導轉化為明星，要在企業內擁有自己的粉絲，粉絲們會崇拜明星就是因為明星身上有令人膜拜的種種，明星說一句話，粉絲也會因為自己的明星改變自己身上的缺點向自己崇拜的明星靠攏。
祛除企業蛀蟲是企業在塑造凝聚力的一個重要因素，對此，領導人員要發揮出作為一位領導身上的各種才能，對於不同程度的蛀蟲采取不同的手段，也以最有利的結果為企業凝聚更多力量，減少更多不團結的人員。
Part 6 偶爾感性，用感情投放來收取回報
就像揉麵粉，你是需要很大力量要將麵粉揉成團；可是，如果隻有力量和麵粉而不添加水是不能夠將麵粉變成麵團的，因為它們不能融合；而水就是一種“融合劑”，它是與力量相反的東西，可是，要揉得好的麵團，就少不了它。
而對於一個企業也是這樣，領導者隻用理性是不能塑造一個團隊的，有時，領導人員需要將感性投入到塑造團隊中去，用感情收取回報。
經典案例：
案例一：
曾經有一位先生在一家外企工作，而在一次出國出差的時候，他的家人也跟著他一起去了那一個國度，而當他的外國領導得知這件事情的時候，引來的並不是老板的責罵；反而那位外國老板非常開明，不但讓他的員工減少幾天的工作時間陪家人在那裏好好的旅遊；而且更是主張為員工的家人報銷了往返的機票。
而那位員工出回來之後對於老板的行為非常感動，工作比以前更加賣力；為老板創造更多價值；而且對他的領導也更加忠心，以後也不好意思帶家人一起出差。
案例二：
有一位非常優秀的員工在一家企業裏工作，也是在一次出差的時候，也沒有多花企業的費用，而且也按時完成工作；隻是與當地的朋友在那裏見了麵，多停留了兩天；當他回去企業報銷的時候，隻有一種情況出了問題，那就是他回來的日期與車票上所寫的日期有所不同，可是，他並沒有認為自己多占企業的費用，隻有出去玩了兩天，而且工作任務也已圓滿完成。
他毫無在意的將情況與領導說了，而領導卻依舊那麼理性得認為他的這種行為是對於工作的放任，無組織、無紀律；而且他的結果是領導多次談話，還得到了一定的處罰；最終，這位員工因為受不了企業領導沒有人性，不懂得為企業員工考慮；而離開了企業。
案例三：
有一家大型企業的領導在製定企業的管理製度的時候，非常有人性化，製度內並不都是對於員工的要求和對於員工的處罰，而是讓員工寫下每個人的生日，而當員工生日那天，老板和其他員工一起為那位員工過生日或者為那位員工放假。