企業也是這樣，要想發揮出最大的價值，除了盡最大的力量去尊重有能力的人之外，就是要將沒有能力，為企業徒增麻煩的人滾蛋了。
經典案例：
美國通用電器的成功是每一家企業都無法比擬的，而它隻所以能在這麼長久的時間內鑄造一個又一個奇跡就是因為有一個這樣的人，傑克·韋爾奇，美國通用電器的前任董事長。
在塑造企業的團結精神，凝聚企業力量的時候，傑克除了有很多我們意想不到的領導才能之外，還有一點就是針對企業員工的。
傑克在剛接任通用電器總裁的位置的時候，為了塑造企業的團隊精神，凝聚企業力量，免受官僚主義的影響提高企業競爭力，傑克除了采取了很多我們意想不到的方法，比如對於內部管理體製的改革，減少管理層，更換企業高級管理人員，砍掉部分產業，便賣部分資產以外，剩下的主要就是針對企業員工的了。
傑克曾經說過：“領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工 。”對於塑造企業凝聚力，傑克有著自己的一個關於處理企業蛀蟲的秘訣，那就是他自己創造的，有名的“活力曲線”。“活力曲線”就是將企業內的人員分為三類，有20%的人員是最棒的，70%的人員處於中等層次，而另外的10%的人員是最差的；然而這裏所說的最差的人員並不是隻指工作成績最差，而主要是指一個員工對於一個團隊的影響。當然，對於人員的衡量並不是固定不變的，而是一個動態。作為一位合格的領導者，必須隨時掌握企業內的20%和10%的員工的一切具體情況，對於20%就是獎勵了，不做出獎勵他們的積極性會受損，而對於10%的人員企業要做出懲罰措施，如果不能得到好的激勵和改變，最差的人員就必須走人了。
傑克的這些行動也使通用在他最初掌握時的銷售額為250億美元，而在傑克對於企業進行團結塑造之後，1999年的銷售收入就突破了1110億美元。
這就是傑克有名的“活力曲線”，在保持企業員工活力，發揮員工創造力的同時最主要的是塑造企業團結精神，一個企業裏的員工隻有都是同心的員工，而不是破壞一個團隊的員工。
每一個企業做到團結並不是一件容易的事情，如果不祛除團隊中的蛀蟲更是不能達到對於團隊凝聚力的塑造。
讓不團結的人“滾蛋”
現實生活中，有不少大型企業都遭到了企業內中、高層領導者的挖走企業人才，為企業帶來大量損失，導致企業危機重重。
那麼，作為企業的領導人員又怎樣才能祛除不利於塑造企業凝聚力的人員呢？讓不團結的人“滾蛋”也並不是一件容易的事情。
作為一位領導人員首先自己要考察自己，自己是不是一個“不團結”的人，很多領導人員都會將別人的缺點一覽無餘而唯獨忽略了自己。
領導人員要檢查自己是否因為既生妒忌、自私或者其他個人因素而不重用有能力的人呢？會不會因為自身的原因將有能力的人逐出企業呢？如果有，那麼，你自己對於一個企業而言就是一個不團結的人，你就要反省一下自己了。
其次，作為一位領導人員要一直堅信自己的信念和原則，就像打擊不利於企業凝聚力塑造的蛀蟲，你要讓所有員工都看到你的信念，你為了完成這個信念而不懈努力的表現，對於企業蛀蟲決不姑息的態度等等，這是一位領導的領導力，也是一位合格領導應有的能力的表現。
再者，對於企業蛀蟲，領導人員要對其進行深刻的洗腦；並不是所有的蛀蟲都會對企業帶來致命的傷害，可是也不能讓他們存在，所以，就是給他們洗腦，拾獲他們對於一個企業更深的忠誠。