其次歐萊雅為了提升員工的滿意度，凝聚團隊力量，更是實施了一個“利潤分享”計劃；就是歐萊雅除了對員工進行年終獎勵之外，歐萊雅的員工還會獲得一筆“利潤分享”獎金，而這筆獎金則是參照銷售、盈利及現金等各方麵而做出的一個獎金，這是對於員工成就的一種最基本的獎勵方式；而且企業還會重視每一位員工在工作中獲得的成就，通過一種公開的方式與其他員工一起分享，而且也會有優厚的獎金。
案例二：
歐時力是時尚人士眾所周知的以一個讓人驚歎的速度擴張的時尚品牌，它是赫基國際集團的一個傳奇，仿佛在這個世界走神的瞬間牢牢抓住了人們的視線，成為時尚圈的一個關鍵。
而歐時力是非常注重員工，歐時力裏麵，你不會看到身穿行政服裝的員工，你隻會看到一群隨心搭配，露著時尚魅力的人們，企業經理可以與員工在忙碌中或者休閑的時光一起在企業內享受咖啡，通過每天喝咖啡時間的閑聊，經理們就可以知道員工每天的工作情況，工作中的疲勞和問題，近而快速的做出解決。
歐時力的領導們與員工身著時尚服裝，唱著咖啡聊著工作，而不是每個員工在壓力下工作，隻有汗水，沒有分享。
案例三：
沃爾瑪的成功之道。
美國人並不像中國那樣平日裏也有很多的購物時間，他們很繁忙，然而一到休息日，節假日，人們便會湧進購物中心，這時候，幾乎沒有人覺得沃爾瑪的人手足夠，這時候沃爾瑪的一個“無論你是總裁，還是經理，繁忙時都是店員。”理念就會運用到其中，沃爾瑪的運營總監，銷售總監，財務總監，各部門經理到部門主管都會脫下筆直的西裝，穿上便裝與員工們一起充分收銀員，上貨員，搬運工，與員工們共同流淌著汗水，沒有任何區別。
無論歐萊雅，歐時力，沃爾瑪的成功都有一個共同點，它們不是一個人的成功，而是一個團隊的成功，他們的領導都會與員工一起分享汗水和成就，而這些就是最能塑造一個企業凝聚力的。
如果一個企業的領導人員與員工一起幹著員工的工作，慶祝員的成就，那麼，員工還會為企業感到不滿嗎？還會不團結嗎？
領導人發揮領導力並不一定隻有指示，塑造企業團結並不一定隻有說，而是與員工一起分享，享受每一份疲勞，每一份喜悅。
苦累成功共分享
有人曾經說，如果與他人分享一分痛苦，那麼，痛苦就會減半；如果與他人分享快樂，那麼快樂就會加倍；這就是人們普通存在的心理，對於企業內的員工也是這樣；如果員工的苦累隻有自己體會而無人知曉，他不會想到什麼企業團結，也不會信仰企業文化，因為企業內的差別太大，為什麼他們每天工作時間久，工作強度大得到的卻是不平衡的回報；而企業領導每天什麼都不做卻什麼都有；如果員工在工作中獲得的成就沒有人重視，或者隻有微不足道的肯定的話，他們不會認可一位領導，會失落；企業的向心力也不會得到體現。
對於每個員工在工作中的苦累，企業領導人員要對其有一個肯定，這並不是說每天都要與員工一起從事他們的工作，不過，企業要通過很多途徑減少員工在工作中的苦累，當然，也要花一些時間與員工一起工作，去體驗他們在工作中的辛酸，與他們分享。
就像我國的總理為什麼一年中有很多時候都是親自到我國的每個地方考察，體驗每個階層人民的工作，與企業底層的工人們一起從事工作，與一些地區的農民一起幹農活；體驗他們在工作中苦累，生活中的辛酸；也就是這樣才能得到廣大人民的讚歎和感動，人們才能更加愛戴我們的總理；而不會出現美國前任總統布什在演講時，國民往台上扔鞋子的情況。