上麵事例中的領導在最關鍵的時候，還堅定的與員工站在一起，為企業員工著想，最終換回了每一位員工的感動，每一位員工的忠心，企業的團結和贏利；這是一種高明的做法，但也是一種艱難的選擇，如果，一位領導人員為了短暫的利益而丟棄一個團結的整體也就不會感受到一個集體帶來的偉大的力量。
風險麵前，要得不是舍棄而是站在一起！
就像是飛機出了故障，如果隻能減輕重量才能保持飛行的話，將所有人的行李都丟掉之後，機長能選擇丟掉某些乘客嗎？機長能丟棄所有的乘客而自己跳傘嗎？機長有權利將跳傘給一些人而讓另一部分人去等死嗎？不能！這些都不能！因為，他要與乘客一起承擔這樣的危險，他沒有理慌亂；對於，其他事情也是這樣。
“風險麵前，我選擇得不是舍棄而是堅定的站在一起！”你敢這麼說嗎？在風險麵前，一個小小的員工害怕不會為團體造成很大的損失，但是一位領導的退縮隻會最迅速的將一個企業擊垮；因為，對於一個企業而言，領導者是頭羊，少了頭羊，就等於說是一盤散沙，再無任何生機。
危機麵前，危險麵前，企業領導人員都要與員工一起承擔風險而不是讓員工承擔，隻有這樣才能塑造一個團結的隊伍。
天津港孔祥瑞對於我們來說，我想一點也不會有陌生感，因為，他為的技術革新為我國帶來的8000多萬的收益；然而，孔祥瑞有了如此大的成功也因為有一個敢與同員工一起承擔責任的領導。
有一次花了170多萬從法國進行的軸承中，孔祥瑞發現有問題，向領導提出必須更換；然而，已過卸下來檢查卻發現，那是個雙麵軸承，正麵打開就沒有問題，這是老板提出來的；而當時，孔祥瑞的經理就說：“孔隊沒有問題，咱們做保養，下次哪個有問題再換下來，這是我的責任……”領導的一句話，為孔祥瑞承擔責任，他將大軸承翻了個麵，而另一個麵壞了不能使用，而他的心也就因此安定下來了，因為，他知道投入使用必然會將另一麵損壞；然而在很多技術創新上，孔祥瑞的領導也是總為他承擔責任，這也換來了他的一次次革新。
所以，從中我們也可以看出，領導者對於員工的支持，與員工一起承擔風險和責任，必然會給員工帶來更多感動，而員工也會因為這些感動，也會更加努力工作，會更團結一致，為企業效力，貢獻出自己最大的力量和能力；這就是一個良性循環，企業領導與員工也會因此更加團結。
不僅如此，對於領導而言，如果自己不應該承擔一點責任，而所有的責任都需要你的員工來承擔的話，那麼，一位領導又要起到怎樣的作用呢？如果領導一味的推委責任，也很容易在員工麵前樹起一個自私的、膽小怕事的形象而且不會培養出孔祥瑞那樣的人才。
由之可見，隻有在關鍵的時候，沒有舍棄與員工站在一起，才能領導一去團結的隊伍，才能塑造一個凝聚力強的隊伍。
Part 5 為救一條船，祛除蛀蟲
想到一個方向的力達到最大，隻有將往反方向使力的人走開；要要使一隻船行駛的更遠，存在的更久，就隻有將船體的蛀蟲除去。