沒有完美的個人，隻有完美的團隊！
一個企業的領導再怎麼優秀也可能創造出一個企業的成績，而一個企業要想做到最成功，做到最完美隻有依靠每一個成員；而要讓每一位員工都同心協力，就需要領導塑造一個團隊，然而這些並不是靠說一句話就可以實現，而是將語言化為行動，這也是領導力的另一種體現。
如果一位領導在倡導團隊精神之後，自己每天開著奔馳、寶馬而員工卻還是擠公車上班；領導每天都在山珍海味，而員工每天卻吃著難以下咽的工作餐；領導整日都很閑適沒有什麼過多的工作，而員工每天都要從事繁重的工作，加班加點……
我想一個領導在倡導團隊精神之後，而自己與員工的行為和工作以及其他方麵不做任何改變的話，是不可能的團隊精神出現的，因為作為一個領導首先你的領導力就沒有充分的體現和發揮出來，你沒有身體力行。
一個有著幾家連鎖酒店的老板卻是這樣的令人不可思議，他的衣服看起來都不是什麼名牌，也顯得很舊，但是一點也不髒；他開的不是奔馳、寶馬，而是仍開著那輛有著8年曆史的舊大眾；他從來不花費多餘的時間與金錢吃更美味的飯菜而是每天都與同事一起在企業的食堂內吃工作餐；他在自己工作完成之後不是瀏覽無聊的網頁，而是去視察員工在工作中會出現怎樣的困難，有很大難度大的工作，他都會幫忙做；他雖然這麼小氣，但是在請同事們吃飯的時候，他從不吝嗇……
就是這樣的一位老板，他讓同事感動的同時又讓他的同事非常不解，經常遭來同事們的好奇。
“老板，你該換一輛新車了，你的這輛車實在沒有修理的價值了，而且同事們比你開的更好的車多得去了，都不好意思停在公司門前了……”助理說道。
“嗬嗬，是嗎？過一段了吧，等公司更多中層人員都買得起車了我再換，再說有一輛車肯定比那些沒有的好呀！還能再開一段……”老板隨和的說道。
“雖然，你平時和我們看起來沒什麼區別，不過，你畢竟是這個企業的老板呀，這些都得注意的，其他行業的老板有很多也都在笑話你的。”助理爭辯著。
“你知道為什麼我這麼年輕就會有這麼多的產業嗎？不是因為關係，也不是家庭產業，更不是暴發戶，而是因為你們，因為每一個員工，從最初的時候，我就說過，我們是一個團隊；而我是這個團隊的領導者，如果我都沒有發揮出領導力，將說過的話轉化為現實，我又怎能領導一個團隊，怎能組建一個團隊，帶著這個團隊發展到今天……”老板說著。
是的，沒有完美的個人，卻有完美的團隊；一個領導隻有做到自己所說的話，將息融入到一個團隊，才是對於自己所說的話的一種兌現，才是一種領導力的體現，而不是隻說而不行動。
也隻有付諸行動，才能打造一個完美的團隊。
Part 2 與員工一起討論，一起計劃
如果你隻是一位純粹領導者，對於企業內部的情況的了解並不多，對於企業產品的製造一無所知，那麼，你將是一位失敗的領導者，對於塑造企業凝聚力的失敗；因為，你不了解你的員工，而領導人員要想將企業員工團結一致就必須與員工一起討論，一起計劃；有可能你的一句高明的計劃，一句有用的建議就會幫助他們更好的解決呈現在員工麵前的一起難題。
而對於領導的一些錯誤決定，企業一些員工們不能理解的事情就需要領導與員工一起討論，一起計劃，一起準備解決方案和執行方案，而不是永遠都讓員工按照慣性命令行事。
經典案例：
案例一：
沃爾瑪的成功之道之一就是——傾聽每一位員工的意見，讓大家暢所欲言。第一線的員工最了解實際情況，要盡量傾聽他們反映的問題和提出的建議；這就是沃爾瑪，它的領導人員就與員工一起討論，一起計劃，最終獲得顧客的滿意，成為世界最富有的超市。
戴爾的每一個項目，每一個決策，每一個軟件的開發，領導人員都會與最下層的人員共同商討重要事項，執行方案，革新重點等內容，因為，他們是與客戶接觸最多的人群，他們能夠為企業提出更多有用的方案，他們與領導者提供最可行的計劃，與領導人員共同討論。
案例二：
2004年上半年的NBA總決賽的結果想必是令所有球迷最失望的一次吧，擁有眾多猛將的湖人隊最終還是以1：4輸給了幾乎所有人都不看好的平民活塞隊；然而，這兩支隊伍卻在實力上存在著巨大的懸殊，湖人隊擁有多位超級巨將：科比，奧尼兒，馬龍，佩頓，而且還有邁克·傑克遜這一全聯盟最為優秀的教練助陣；然而，活塞隊，連一去明星球隊都算不上，可是，湖人隊還是輸了，而且是慘敗。賽後不久，我們都能從中得出一個大致相同的結論：他們的目標不一致，凝聚力不足。這些充分表現在科比與奧尼兒爭團隊的領袖；然而馬龍又與佩頓在賽場上為了總冠軍戒指而你爭我搶，，所以，就有了結局。