在一個企業中，常常會有這樣兩種領導者，一種是：事必親做，我們看到雖然他每天忙忙碌碌，甚至對每件事的細節都不放過，可是做的都是一些下屬職權範圍內的事，結果卻經常抱怨自己的事情沒有時間去做。一種是：把日常的一些小事全部交給了下屬去做，而自己集中精力隻做大事，下屬在完成交給自己的工作的同時也得到了一種信任感，這種領導者的工作每天都是井然有序，忙而不亂。
一個成功的領導者就是第二類型，也是每個員工所喜歡的領導者，所以領導者要信任下屬，然後合理的授權。
Part 3 選對人，授對權
一個領導者，不可能所有的事情都親自去做，他會授予下屬一定的權利，代替他完成需完成的工作。授權其實是一件很簡單的是事情，問題是這個權利授予之後，能否達到最好的效果？能否發揮到其應該發揮的作用？關鍵就在於接受權利的執行者，所以一個成功的領導在授權之前，首先是要正確的選擇可接受這個權利的人。
經典案例：
有這樣一個公司，老板白手起家，經過多年的努力之後終於成立了一家服裝貿易集團，生意越做越大，並在全國各地開了很多的分公司，公司的員工也有原先的十幾人增長到了現在的上百人。
隨著事業發展的壯大，企業需要的管理人員也越來越多，今年這位老板在天水市開了一家分公司，可是從公司的內部怎麼也找不到公司的負責人，無奈之前翻開了公司員工的簡曆。在所有員工的簡曆中發現了一位跟了他很長時間的員工劉玉虎，這名員工目前在蘭州市一家分店做店長，由於性格比較內向，平時比較沉默，所以老板對他的印象並不是很深。老板鑒於他在本集團已工作了很長時間，於是老板決定讓他做天水市分公司總經理的職位。
劉店長很快的就升職為劉經理，到職之後，首先劉經理指揮開展前期的業務，由於劉經理的性格比較內向，做事優柔寡斷，所以在公司沒有太大的威望。這一年劉經理的老婆懷孕，買了新房子正在裝修，對工作上的事情明顯有點放鬆，管理上出現了很多的漏洞，同時也讓下屬對劉經理有了很大的成見。
第二年由於劉經理管理上的不善分公司不但沒有盈利而且還出現了負增長，這讓老板很是生氣，隨即劉經理被調離該職位……
在這個案例中，對於分公司經營的失敗，顯然是領導者沒有把權力授予合適的人選，在授權之前由於主觀的原因，忽視了員工本人客觀的因素，對授權者沒有進行認真的考察。
曾經有人說：“用人是領導的最高藝術、用權是領導活動的保證”，顯然要充分的利用手中的權利，必要前提就是學會用人。在選對人的基礎上，然後把權力適當授予此人，並且融於此人，做到即用人又用權，人、權融合貫通，並在實踐中完全的掌握，這也是一個領導者優秀領導力的一部分。
在授權之前我們必須清楚，授權是分配任務不是分配權利，這也是讓接受權利者必須了解的一個問題。選人是一位領導者的用人藝術，首先要知人，對下屬充分的了解，他有什麼長處、有什麼優點、有什麼缺點、善於做什麼，他的性格、做事的風格怎麼樣等，比如一個人的溝通能力、協調能力比較優秀，那麼我們就可以分配給他談判、營銷等方麵的工作，而不是給他會計等比較謹慎的工作。確定他們各個方麵的能力是否能夠達到接受這個權利的範圍，不要把某項權利分配給超過能力範圍的人員，這樣他們在執行的過程中極有可能會出現猜測的現象，不能夠完全把握權利的運用。其次要善任，對被授權者我們要對其進行一個認真的評斷，不要在模棱兩可、是是非非的情況下把權力授予對方，這樣才能合理的任用人才，做到人盡其才、才盡其用。