領導就是權利的象征，因此人人都期盼可以登上領導者的寶座，去手握那一份高貴的權杖，扮演那一個可以對相當一部分人指指點點的那個角色。
領導是權利的使用者，也是一個“玩權者”，真正會玩的人，會讓權利為自己所用，收發自如，靈活運用，活動於追隨者之間，產生一定的影響力。
Part 1 緊握不放，隻會握疼了自己
有人說：幸福就像手中的流沙，握得越緊，便越容易失去，而學會放鬆，反而更容易抓住。
其實，對於一個領導者來說，權利就像手中的流沙，如果生怕失去而緊握不放，那麼最終不但保留不住流沙，反而還會握疼了自己。
經典案例：
司大林在企劃部的所有員工是，能力算是最為突出的，因此也得到了上級的青睞，在上級晉升後，他便接任了企劃部經理這個人人寄予的職位。
也許是經驗不足，或者是對於權利太過在乎，在之後的工作中，司大林常常以“獨裁者”的身份示人。盡管在最初上任企劃部經理便告訴他要注重引導和培訓，這樣才能帶動工作和諧。
然而，因為太想表現，或者太重視自己的權威，所以，對於下屬們交上來的提案，他總是嚴詞否決。越是這樣，下屬就越是缺乏自信，一改再改也達不到他所要求的。
“以往李經理在的時候，風格都是靠著這個走的……而且，這個提案是我們幾個千辛萬苦，經過商討，並且一致通過才敲定的。”幾個企劃人員試圖和司大林討價還價。
“現在這個部門誰負責？我說不行就不行。我們的觀念要更新，不能總是拿著老思想做事情，這樣也隻會讓企劃部永遠都是這個水平，不會都不會創造出新的成績……再說，你們一致敲定代表不了什麼，最終我這關過了才算是真的過了……”
另外，原本做員工時與司大林關係走得挺近的同事老張，也因為位置及關係的轉變變得疏遠了。原本為好友高興，真心想助好友一臂之力的老張不堪忍受司大林的刻意撇清，生怕這種親近關係影響到他的領導威望，而最終選擇了接受事實，與新上司保持距離，保持淡漠，工作上也是做一天和尚敲一天鍾，不出差錯即是萬歲。
“廠商那邊聯係得怎麼樣了……樣品的選定不行，我剛剛重新選定了一款……交貨日期要及時督促廠方，我剛聯係過廠商了，會讓他們配合你們，加快速度……日程表做好了沒，今天的會議不要太靠前……與市場部那邊的接洽沒有問題吧，不行下午我去一趟，親自解決……周末本部培訓的地點定好了沒……具體節目和流程製作好了沒……”
司大林的聲音每天都會在企劃部響起，似乎整個企劃部隻有他一個人在忙碌，幾乎大大小小的事情，他每一件都要過問，都要插一腳進來處理。於是便引發了同事們的議論紛紛：
“以往這些小事情我們各自的負責人就做主搞定了，現在什麼也做不了主，沒有一件事情是獨立完成的，沒勁……不曉得他是貪功還是愛表現……”
“是啊，能力再好也不能這麼獨斷專行，他說的話就是聖旨，我的方案他說改就改，也不聽聽我有什麼新想法……真是，以前也沒看出來他這麼專橫啊……”
“企劃部不用養這麼多人的，隻要司大林一個人就夠了！”
“司大領導啊，就差插手清潔部的事情，詢問廁所的廁紙及時補充了沒……”
漸漸地，企劃部一部分員工已經習慣了司大林的獨裁與親力親為，索性就不用費心做，因為有司大林，他會親自把事情解決好，而另外一部分習慣不了的便提交了辭職或是調離申請。
幾乎每個人都崇尚權力，因為它可以讓人“以權謀私”、“以權壓人”、“以權助威”……不管是為了私利，壓迫，還是助麼威風與尊嚴，權利無疑已經被高漲，它已經與許多人們的其他欲望聯結在一起，成為了人們達到某種目的的手段。