經典案例：
案例一：
有一個非常有名的跨國企業，它的領導都與其他領導人員有很大的不同，在那裏你不會看到企業用於對員工計時用的打卡器，你看不到企業餐廳裏專門管理錢物的人員，你看不到企業專門的監管人員，你更想象不到企業對於員工出差的報銷從不會要每一筆的花費憑據。
我想，說到這裏很多人都知道這個跨國集團就是阿姆斯北，在百年曆程的發展中，這個企業從隻有幾個人的作坊發展到國際性的知名製造商，這就是始終堅持了對於企業員工的信任。
案例二：
在一家知名的銀行裏的領導者很特別，他會放權給自己的下屬，他們每個月都可以按照自己的需要花錢營銷，而有些人會擔心那些營銷人員亂花錢；然而，那些營銷人員不僅沒有多花錢，反而為銀行拉來很多客戶，而且在整個銀行界內都業績都排在前列。
案例三：
而還有一些大型連鎖企業，對於企業內工作成績突出，優秀的人員，企業領導者給予他們一定的權利，他們也可以獲得一家店，而企業隻提供資金，銷售人員，服務人員等等都是那些員工自己安排，尋找；經營也是個人要做的事情，企業不再幹涉，隻是收取部分贏利，而企業員工也必須保證贏利。
上麵三則事例都表明了企業領導人員對於企業員工的信任，我們很容易體會到信任對於領導下屬有怎樣的影響，領導者也隻有信任自己的下屬才能放心得將部分權力交給下屬。
然而，企業領導者總是會對一些優秀的人員進行一個又一個的考驗，主要是對於下屬信任的考察，這樣不僅會讓優秀的員工覺得領導者不重用人才，而且往往也會因為還沒有來得及說出自己這樣做的目的，優秀的人員就已經離開了企業，另謀高就。
“士為知己者死、女為悅己者容”，這句話的意思相信大家都會明白，如果領導者能夠充分信任下屬，把下屬當作自己的知己，那麼下屬就沒有理由不為領導者努力的工作，反過來，隻有領導者充分的相信了下屬，成為下屬的知己，那麼權利就會適當的放手。我們稱這種授權方式為“信任型授權”，他可以充分的調動員工的積極性，因為領導者對員工的信任就是對員工最大的激勵，這種激勵是任何物質和經濟利益無法比擬的。而且隻有領導者和員工達到了充分的信任，授權才能達到最好的效果。
信任下屬、合理授權
三國裏麵有一個諸葛亮，“鞠躬盡瘁、死而後已”是他忠肝義膽的表現。對於現代，每個企業可能都想擁有諸葛亮這樣的人才。人無完人，我們現在探討一下他的缺點，諸葛亮最大的缺點其實就是對任何人的不信任，每件事都要自己親手去辦，沒有把權力很好的利用，想一想，如果把一個國家的安慰給予一個人身上，這是多麼危險的一件事，蜀國最後滅亡了，這也是其中的原因之一。
在現代企業的管理中，用人不疑，疑人不用是一個領導者的重要原則，既然用了此人，就不要對此人產生懷疑，而更多的是相信他的能力，然後把權力合理的授予此人，讓其盡情的發揮。信任是合作的基礎，領導者和下屬其實就是合作關係。在一個學校，由於代課老師的缺乏，於是校長從社會上招聘了一些代理老師，結果這些代理老師的工作比那些正式老師還要好，這就是因為校長對他們充分的信任。
在一些企業當中，領導者對下屬常常懷有“不放心”的心態，今天把權力給了下屬，由於疑心過重，第二天又把權力收了回來，這給下屬造成了一定的心理影響，讓員工覺得領導對自己不放心，從而失去了工作的積極性，這也是很多員工為什麼工作待遇很好，卻辭職的原因之一。