一個好的領導者，他的工作重點是提高團隊的凝聚力，他需要組建一個優秀的核心團隊，這樣才能在競爭激烈的商場中立於不敗之地，這也是一個優秀領導者領導力的重要體現。
每一個團隊都是由每個個體組成的，在一個組織中，每個個體的協作能力、鬥誌精神、對工作的熱情等方麵的程度，都是團隊凝聚力的體現。要讓每一個員工發揮出他們最大潛能，我們就需要對他們進行積極的激勵和引導，激發每個員工的潛能。
Part 1 注重員工的成長發展空間
在經濟高速發展的今天，企業之間除了產品的競爭激烈之外，人才的競爭也越來越激烈。在一個企業中，員工就是企業的核心，隻有員工得到了發展，企業才能夠不斷快速的發展和壯大。
隨著人們文化素養的提高，每個員工來到一個企業工作並不隻是為了追求經濟利益那麼簡單，他們更加注重的是企業是否能夠給他們一個良好的個人發展空間，從而更好的發展自己的事業。所以一個企業要充分的激發員工的潛能、留住員工、讓員工在工作中有一個積極的心態，就必須為員工創造一個良好的發展空間，讓員工看到自己的發展空間，看到自己的方向，把它作為引導員工前進的方向。
經典案例：
有這樣一個生產電子玩具的電子廠，企業有一百人左右，建廠距今已經有3年多，張老板最近經常為一件事頭痛，事情是這樣的：
今年剛過完年又一批人辭職不幹了，而且在這一批人當中，中層的管理人員就占了30%，這種情況讓張老板非常的煩躁。這幾年都是這樣的情況，每到過完春節就有一批人離職，延誤了生產的進度，給企業造成了一定的損失。緊接著人事部門又要開始緊張的招聘，在招聘到新員工之後，他們還不能夠及時的適應工作，企業需要花一部分時間進行培訓然後上崗。
到了第二年，同樣的事情又會發生，更讓張老板感到不順心的是，工廠建立3年多以來，企業發展的速度特別慢或者說根本就沒有發展，產品的銷量和業績的增長甚至是人員的增長沒有絲毫的變化。
為了得到問題的答案，張老板以朋友的身份為已經辭職的一個中層管理者寫了一封信，這封信的言辭非常的誠懇，主要內容就是為什麼會辭掉這份工作？在工作中有哪些地方不能夠滿足他的需求？還是因為待遇的問題等。
很快的這位員工回複了張老板的信，信的大概內容是說他並不是因為公司的待遇低而辭職，也不是因為在工作中有什麼問題而辭職，來公司已經1年多，他看不到自己發展的方向，從剛來的操作班長到現在還是操作班長……
張老板看過這封信之後，馬上明白了企業問題的所在，由於他沒有給予員工希望，沒有讓員工看到自己的未來，致使很多員工都很茫然。回到工廠後，他馬上對體製進行了改革，給員工創造了很多的發展空間，在接下來的時間裏，員工的工作激情大漲，企業的效益也慢慢的好了起來……
從這個例子中，我們可以深刻的體會到，一個給員工有足夠發展空間的企業和一個不給員工留發展空間的企業的差距是如何之大。在當前很多的企業中，都幫助員工製定了職業發展規劃，他把員工的發展和企業的發展相結合起來，讓員工看到企業發展到什麼程度或者自己做到什麼程度，他將會得到什麼樣的發展，在未來一段時間內，企業要將他培養成什麼樣的人才等。這些其實就是企業給予員工的發展空間，並且把這些發展空間清晰的呈現在了員工的麵前。
一方麵，一些對自己的職業規劃不清晰的員工看到這些規劃之後，對於他們來說是一種激勵或者誘惑，他們會更加認真的工作為自己的目標而努力。一方麵，在一些已經有了自己職業規劃的員工來說，如果長時間沒有得到發展，就會有放棄這個企業的想法。在他們看到企業為自己製定的職業規劃非常符合或者已經超越的時候，就是一顆“定心丸”，就會減少企業人才的流失。
一個領導，如果能夠給予員工或者下屬足夠的發展空間，那麼他就能夠牢牢的抓住員工的心。對於一個員工來說，他的潛能到底有多大，關鍵是要看你能給他多大的發展空間，有的領導可能會由於種種原因，限製員工的發展空間，其實有時候為員工打開一扇門，你會發現他們做的非常好。
為員工創造發展空間的重點