發掘、培養自己的“王牌”是需要很長一段時間的，臨時抱佛腳換來的隻能是下屬的冷笑。
領導人手中的這張“王牌”，作用就是協調，也就是說，為公司解除危機的背後力量。王經理的成功很大一部分取決於小張的力量，當然，王經理所收獲的人心也起到了作用。如果王經理隻是對小張一個人特殊待遇，我想，就算小張說破嘴也沒有人願意聽，說不定還會對小張說出傷人的話。
收服人心，關鍵在這張“王牌”
我們都知道一個人的能力是有限的，即便是再聰明，也無法敵得過眾人的智慧。一個領導人，如果無法讓下屬打開心扉說出真話，那麼，這個領導人就是失敗的。
一個成功的領導人懂得如何“複製”自己，他們會把自己的思想、靈魂複製給很多人，讓這些人做著自己做的事。成功的領導人每天想的不是如何讓公司賺更多的錢，而是要去發掘、培養更為優秀的下屬。
劉剛想要培養一個自己的心腹，在關鍵時候幫自己說話。通過一段時間的觀察，小錢和小趙進入了他的視線，可是，兩個人能力相當，而且是同期進入公司的，到底要選擇誰呢？
小錢是一個圓滑的人，觀察力很強。從劉剛的舉止中，小錢似乎發現了什麼。而小趙工作認真，人緣很好。小錢開始極力的表現自己，而劉剛也很受用。其結果可想而知，小錢和劉剛走得越來越近。小錢也似乎忘記了自己的位置，開始虎假虎威起來，讓很多員工心裏很不舒服，小趙也因此說過小錢。此時，小錢已經把小趙視為自己最強勁的對手了，用慣了小聰明的小錢陷害了小趙。
劉剛看在小趙曾為公司創下豐厚利潤的麵子上，隻是對小趙進行了批評。早有創業之意的小趙，被這樣白白罵了一通，更是提早了他的創業之路。小趙人緣極佳，他向公司的幾位好友說了情況之後，有幾位同事也紛紛辭職了，表示願意跟著小趙一起創業。
其實，這並不隻是小趙人緣好的原因，劉剛的態度也催化了下屬的離開。平時，劉剛對於下屬是批評多於讚揚，而且，總是在沒弄清楚事情之前，先將下屬罵一通。事後就算自己罵錯了，可是，也從未向下屬道歉。
看著下屬一個個離開，劉剛還不知道是何原因。
其實，發掘“王牌”要比培養“王牌”更為重要，有很領導雖然在極力的培養自己的“王牌”，可是，由於選錯了人，到最後還是一場空。
對於企業領導人來說，手上的“王牌”越多，獲得成功的機會也就越大。一個“王牌”團隊才是成就企業發展的基石，可是，但凡被納進“王牌”隊伍的，都是企業非常優秀的人。對於領導來說，培養是個不輕鬆的工作，領導人的人格魅力在其中有著很大的作用。當“王牌”開始發揮作用時，企業也就有了更加理想的發展前景。
這就是所謂的“王牌的力量”，領導者為“王牌”創造條件。一個領導者，要懂得把握機會，給“王牌”發揮作用的機會。
百事可樂的CEO要花去三分之一的時間去培養人才。現如今，百事可樂已經走入了中國千家萬戶，當初百事可樂要進入中國市場的時候，他們把這個機會當成是培養人才的工具。他們找在國際各部門中找出了10個最具潛力的人才，把他們派往中國做調查。之前，這個10個人已經對百事的工作風格、理念、文化及經營思想有了更為深入的了解。最後由公司副董事長帶隊，告訴他們如何做，如何去分析。如此一來，不僅發現、培養、鍛煉了人才，還在中國打開了市場。無可厚非，這10個人也被分別派往不同的地區，成為了負責人，同時也是企業未來接班人的後備人選。其實，“王牌”並不是指什麼秘密武器，而是不斷培養對企業有用的人。
隻要每個下屬都能站在領導身旁，一切從公司的利益出發，那麼，公司就能長久發展下去。能否留住人才，培養對公司更為有用的人，則是要看領導人的態度。以德服人要比以權管人更容易讓下屬接受。