Part 6 發掘、培養自己的“王牌”
對於領導人來說，最重要的不是如何管好人，而是如何影響人。無遠見的小老板一般都是向外看，懂得如何管人。而有魄力的大老板則是向內看，懂得如何管自己。
所以說，領導要學會發掘、培養自己的“王牌”，讓這張“王牌”成為最有力的武器。在很多時候，這張“王牌”所發揮的力量要比領導大得多。不過“王牌”選擇是要看領導者的，如果選擇不當，就無法達到預期的效果。
經典案例：
王經理深知自己的成功離不開下屬的努力，在對待下屬的態度上，王經理有自己的方法。王經理知道，他平時雖然和下屬關係不錯，可是，在權力麵前，下屬還是和他有一段距離。他知道，這也是很危險的，因為，稍不注意，就會流失很多人才。
王經理畢竟是一個領導人，有一定的領導力。王經理開始觀察下屬，他想從中培養自己的一張“王牌”。最後一個下屬走進了他的視線，那就是不太愛說話的小張。王經理發現，每次在開會的時候，小張是聽得最投入的一個，而且，更容易理解他的意思。王經理找小張談過，從小張不多的言語中，他聽得出來，小張也是一個很有抱負的人。而且，小張雖然話不多，可是，在公司的人緣極佳，這與他的樂於助人是分不開的。當然，王經理賞識小張，與他的能力也是分不開的。
王經理在籠絡小張時，並不是一味的給小張“方便”，而是，他通過與小張的談話中去了解小張。他知道小張對計算機很在行，於是，就讓小張全權負責公司的計算機維護工作。小張有非常強的領悟力，在很多時候，還能給予他很好的建議。所以，王經理會讓小張來傳達自己的意思。王經理還給了小張很多鍛煉的機會，這些都讓小張很受感動。
當然，王經理在培養小張的同時，並沒有忽略其他的下屬，畢竟單靠小張一個人的力量是無法撐起公司的。
沒過多久，因為經濟危機，公司麵臨著前所未有的挑戰。一些員工說公司可能要裁員，有些員工說公司肯定會減薪的……總之，各種各樣的猜測都有。
王經理一直沒有針對此事向下屬說明問題，在一些員工的煽動下，全體員工來到了王經理的辦公室，想讓經理給出一個明確的交代。其中包括小張，不過他並不是來興師問罪的。
員工你一言我一語的說著，其中不乏過激的言詞。王經理本來就有些力不從心了，現在又要麵對員工的質問，他更不知道該說什麼了。
這時，小張站了出來，他講了很多讓員工放下情緒的話。“各位，請聽我說，平時王經理對我們不錯，從來不為難我們，還經常給我們提供鍛煉的機會，相信每個人在公司期間都學到了不少知識。現在公司有難，我們不但沒有幫上忙，反而還落井下石，是不是有些不道德？王經理並沒有說要裁掉我們，而我們在這個時候也更應該努力工作，使公司可以走出困境。在這裏，我願意自動減薪，我也希望你們可以這樣做。我相信，如果公司渡過了難關，王經理絕不會虧待我們的……”小張說完，看著王經理。王經理也給大家許出了承諾。也許是被小張的話感動了，也或許是王經理平時的態度改變了他們，員工不再鬧了，而是和小張一樣，和公司站在一起，共同努力。
從事例中，我們可以看出，王經理是成功的，他所培養的“力量”也發揮了最大的作用。企業隨時都會麵臨危機，有的企業可以走得更遠，而有的企業則戛然停止，原因有很多，不過下屬的態度在其中也有很重要的影響。
作為領導人，培養一個屬於自己的“王牌”是很重要的，至少在關鍵時刻會站出來解決領導人的困難。其實，在與下屬進行協調時，領導人就算再為下屬著想，可是，下屬還是不太容易接受。此時，“王牌”就可以發揮大作用了。因為，他的話更容易讓員工相信。
這就是所謂的“王牌的影響力”。